企业文化理念手册教材(版).pptVIP

三大集团企业文化理念 2006年2月13日 文化导航图（核心理念） 核心价值观 人与人之间只有分工和职责的不同，并没有高低贵贱之分，因而要求管理行为要人性化。 领导对待员工不能是简单的管理，人才不是管出来的，不能过多地侵犯别人的权利，使员工从内心认可你，愿意主动地跟随你。 管理者、员工与顾客是三位一体的整体。真正的领导者应当是教练，是幕后英雄，他们的作用在于辅导员工去取得成就；而不是高高在上的权威官僚。 领导要帮助员工排忧解难，对其成绩进行肯定和激励，对其缺点进行指正和修正，以不断提高团队的整体工作能力。 管理理念 领导就是服务 我们企业需要对决策执行不打折的员工，更需要会思考、能创造性解决问题的人才，他们不是对领导唯命是从，不是机械执行，而是能发挥创造的能动性，会主动思考用更好的方式去实现目标。 要善于用有才能的人，而不是简单听话的人，要有胸怀容纳和任用比自己更有才能的人，才能保证人才结构的进化和换代，公司认可的是个人的能力和贡献，而不是关系。 我们要录用的标准是人才，任用的标准也是人才，如果把人才当奴才用，只会糟践了人才本来应该有的价值。下属是人才还是奴才，关键在于管理者怎么带教，下属的失败实际上是管理者的失败。 人才理念 要执行力，更要创造力 人才的首要标准是思想和道德品质，做人是人生的战略问题，至于做事那只是人生的战术问题，如果做人的品质有问题，思想、道德品质有问题，跟不上企业发展的要求，就是战略和方向上的偏差，即使再有能力，也是做多错多，只会给公司带来更多阻力和麻烦。 有德有才破格使用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用，而我们德的标准就是企业和价值观的要求，只有认同并履行这样的要求才能在公司长期发展。 人才理念 做人是战略，做事是战术 管理者的短期目标是完成任务、中长期是完成责任指标、长远是要为公司培养人才，这样公司的人才梯队才有保证。 对下属的带教要注意方法，对下属既要施压也要帮助，并要指出其工作中的不足，帮助其促进提高；发现工作的成绩和进步时，要及时肯定和鼓励；根据其个人特点，进行削强补弱。 对下属的成长要宽容有耐心，要勇于承担他们工作失误的责任。中高层管理者要多倾听下面员工的声音，对人员状况进行多维度的了解，要让他们参与经营活动，知道公司的主流思想和走向，给他们发挥的平台和表现的机会，带领员工去算账，去经营和思考，用思想和文化引领员工前进。 人才理念 公司最大的产出是人才 用人，用其长就是人才，用其短就是庸才。 “垃圾是放错了位置的人才”，同“巨匠手中无废料”是一样的意思，高明的管理者也应该可以发现每个人身上可用的地方，明白每个人的才能，用其所长避其所短，让每个人充分发挥他的效用。是金子就要让他发光，是人才就要发挥其才。 “管”与“给”要结合，这样才有足够的动力来激励和约束，负责人承担企业成败的风险和责任，是高风险高回报的，和效益直接挂钩；而一般工作人员承担的风险是有限的，拿高于社会平均水平的固定工资。 人才理念 人尽其才，按绩效索酬 公司提供公平竞争的平台，使有能力、有本事、能创造业绩的人不断脱颖而出，公司的用人不是凭关系、凭资历，而是看实实在在的业绩和表现，实现“能者上、平者让、庸者下”。 每个人的价值和报酬不是公司给予的，而是依靠自己的劳动和付出来获得的，因而个人的发展命运不寄托在公司身上，而在每个人身上和自己手中，员工不是为老板打工为别人做，而是为自己做，从做好事情的本身做。 公司只是提供公平竞争的平台，只要有本事的员工就可以上去，并把按照各自的贡献以公正的分配，充分体现“多劳多得、多贡献多得”的原则，要充分尊重个人的基本权益和主观能动性。 人才理念 公司给平台、赛马不相马 * * 文化导航图（应用理念） 企业哲学 惠人达已 守正出奇 获得回报的前提是要付出，回报是在别人认可你的付出后获得的。不能要求别人先给你什么，应该看自己能为别人做什么，已做了什么。付出只有让大家广泛认识到你的价值时，才能有回报。 企业价值的体现，就是为合作伙伴、为消费者、为社会带来好处。个人价值的体现，就是为同事、为他人、为公司带来好处。检验我们工作的标准是能否给他人带来幸福和好处，而不是制造痛苦和麻烦。 先付出才有回报、会吃亏才会赢 给别人带来好处才能实现自己的价值 企业哲学 惠人达已 守正出奇 走正道的难度比走偏门要大，所需要付出的代价也要大得多。但各自生命力却不一样：走正道是能够稳定持久的，是经得起时间考验的；走偏门只能是短期暂时的，迟早会出问题的。如果企业和个人的品格出了问题，其发展空间将越来越小。 要先做人后做事，“立事先立人，立人先立德”，我们不能靠搞雕虫小技或投机取巧来生存和发展 小胜靠智、大胜靠德 树正气、守正道 突破思维，出奇制胜 在方式和手