广东明阳风电产业集团薪酬福利管理制度.doc

广东明阳风电产业集团 薪酬福利管理制度 编制：企划与人力资源部 文件编号：MF-WI-QHRZ-150（A版） 审核： 颁布日期： 年 月 日 批准： 实施日期： 年 月 日 薪酬福利管理制度 编号：MF-WI-QHRZ-220 版本：A0 1总 则 1.1目的 为适应企业内外部环境的变化，贯彻公平、公正、科学合理的分配原则，确保工资管理的规范化、简单化和灵活性，特制定本办法。 1.2支付原则 确保工资具有内部公平性、外部竞争性。 1.3适用范围 本办法适用于广东明阳风电产业集团有限公司（含全资、控股子公司）。 2工资结构与管理权限 2.1工资结构 工资结构分为三个部分：职位工资、工龄工资和津贴。 2.2管理职责 企划与人力资源部是工资管理的专门机构，全面负责工资方案的制定、修订与执行，负责组织进行职位评价和职位工资级别的确定，负责工资管理的日常维护与协调。 3职位工资 3.1基本政策 3.11年度职位工资标准 根据工作的复杂程度、职责规模与职责范围对每个职位进行评定，每个职位在A1系列对应一个职位工资级别，以此级别为标准档，任职者年度职位工资根据任职者能力与绩效在A2系列变化。 3.12月度职位工资标准 个人职位工资直接与考核成绩挂钩，个人月度职位工资标准等于年度职位工资标准乘以年度考核得分的系数值。 月度职位工资标准(S)等于年度职位工资标准(A)乘以年度考核分数所对应的权重(Q)，即S=A(Q。其中Q的确定方法如下：考核分在105—110之间者(包括110分，不包括105分)Q为104%；考核分在100—105之间者(包括105分，不包括100分)Q为102%；考核分在90—100之间者(包括100分，不包括90分)Q为100%；考核分在80—90分之间者(包括90分，不包括80分)Q为98%；考核分在70—80分之间者(包括70分，不包括80分)Q为96%。对A(Q结果的小数点后一位数四舍五入取整得到S(详细方案在《员工绩效考核实施办法》体现)。 3.2非计件部门职位工资总额控制和考核 1、根据部门的人数和每个职位对应的职位级别工资标准确定部门职位工资总额。各部门经理负责对本部门员工当月工作状况进行考核，并允许在职位工资总额范围内进行人员职位工资调整，但不得突破部门工资总额。有重大需奖励的事项，单列专项报告，不纳入此范围。 2、部门在按本章第八条规定对员工月度工资进行调整时，必须遵从“有罚才有奖”的原则；对部门绩效好的员工的奖励必须来自于部门考核不合格人员的扣罚部分；如果部门没有考核扣罚，则表现优秀的员工在当月不得有奖金体现。若当月扣罚金额低于奖励金额，则部门经理可进行有选择地奖励；若当月扣罚金额高 于奖励金额，则可以累积到下一月使用，年度结束，累积金额自动清零(见附表一《明阳公司员工工资月度绩效评定表》)。 附表一： 明阳公司员工工资月度绩效评定表 姓名 职务 职级 薪点 加减分 当月实际薪点(分) 张三 工程师 8 100 +10 110 李四 工程师 8 100 -10 90 合 计 200 0 200 部门经理： 分管副总裁： 3、部门经理对员工当月职位工资调整原则上不超过20%，若因重大事故或成绩需要奖罚，超过20%必须出具书面报告，报企划与人力资源部审核，总裁批准后执行。 3.3职位工资计算 采用薪点管理的办法。每个职位工资级别对应一个确定的薪点(单位：分)，薪点值(单位：元/分)，根据企业经营状况可以进行浮动，薪点乘以薪点值等到职位工资(单位：元)，目前员工工资体系中薪点值定为16元/分。 保密原则：实行“工资体系公开，工资发放不公开”的保密原则，员工之间不得互相打听或透露职位工资收入。如有违反，一经发现，立即开除。 4职位评价与定级 4.1职位评价按以下程序进行： 1、成立职位评价组织机构 2、 职位说明书撰写。 3、典型职位的选择。 4、典型职位描述。 5、职位正式评价。 6、职位微调与定级。 4.2职位定级原则 在定级上，副职干部级别要求至少比正职低一级，集团公司干部比子公司同职位干部高一到二级。 第十三条 技术职位(研发、设计)的定级为：主任工程师22级、副主任工程师20级 、工程师18级，特殊专家、技术人才可以突破此定级标准。 第十四条 车间普通生产工定级分中低级技工级，高级技工级，生产辅助、后勤辅助人员薪点参照执行。 第十五条 企划