《从优秀到卓越》读书记.pptVIP

卓越领导人 * 第5级经理人 谦逊的性格 回避公众的恭维，不自吹自擂 永远把公司的利益放在第一位 为公司的成功培养接班人 把公司的成功归结于别人、外因、运气 坚定的意志 为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情，不管多困难，都会勇往直前的决心 业绩不佳时自己承担责任，而不是归咎于外因或运气不好 * 实现跨越的公司 （第5级领导人+管理团队） 对照公司 （一个天才+1000个助手） 实现跨越的公司，会先把合适的人请上车，把不合适的人请下车，通过严格的挑选，使优秀的人不受庸人所累。 “不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友” 卓越团队 第5级经理人 先人 先设法得到合适的人才， 组建卓越的管理团队。 后事 一旦有了合适的人选，便选择通向卓越的最佳途径。 第4级经理人 先事 先确定企业的愿景、 战略、组织结构等。 后人 召集精明强干的 “帮手”，实现愿景 + 卓越理念-斯托克代尔悖论 追求卓越的愿望本身并没有错，实现卓越的公司也追求卓越，但与对照公司不同的是，他们依靠残酷的现实来不断监督他们通往成功的道路。 斯托克代尔悖论： 面对残酷现实，保持坚定信念 营造良好氛围，弄清问题真相 获得成功 遭遇经营困境 勇敢面对残酷的现实 斯托克代尔悖论 正视残酷的现实 正视残酷的现实 坚定不移克服困难的信