物流管理部工作流程图.docVIP

物流管理部费用审批、报销流程图 1.报销费用或者对外汇款结算，首先必须有产生费用的事由和明确的任务； 2.费用报销发票或对外汇款的单据必须注清事由，经办人签字；首先由任务下达部门和本部门经理审核签字；特殊情况或者打额的费用必须经主管副总经理审核签字，然后报总经理审核签字，最后再到企财部审核签字报销或汇款。 物流管理部对外配送工作流程图 整 机 信 息 反 馈 注： 步骤 负责部门 具体操作 1领料 市场部 根据需求填写物资需求领料单，整机发运须物流部主管副总审核，并经企财部盖章；三包件领取须附有经品质部三包证明，手续后办的须经品质部经理审核，售出配件领取须附有交款发票的出门证联，未开票的，须经企财部审核签字 2审核 物流部 物流部经理审核手续是否完善 3出库 物流部 库管人员核对用料的数量和品种后，记账，由配送人员协助备料，并搬运到指定地点 4包装 市场部 包装并标注去向、收货人、联系电话 5装车 物流部 收到发货通知单后，外运主管及时联系承运人或者送站，开据整机装车单、出门证 6 物流部 配送组及时为承运人装车 7 物流部 外运业务主办及时将运输信息反馈到市场部，并按要求或合同支付运输费用，工作结束 生产物资流通流程图 对外业务单位 本部门经理审核 企财部核报、汇款 主管副总审核 总经理审核 特殊情况或大额费用 费用报销账单或发票 申领单、三包单 交款发票 库管员核对、备货 物流部外运主管 物流部主管副总 出库、包装标注去向 库管员记账 物流部 发货通知单 联系承运人 企财部 出门证、装车单 配送组装车 目的地 产生费用事由 生产计划 物流管理部 审核生产计划 盘点 分析库存 采购计划书 生产计划书 物资采购部 生产动力部 下料计划 采购物资 机加工车间 品质检验单 质量 数量 过磅 入库 物流管理部 仓库 外协生产 品质检验单 质量 数量 过磅 入库 安装车间 下料、核对、配送 品质检验合格单 品质检验合格单