某项目经理岗位说明书.docVIP

岗 位 说 明 书 编号： 填表时间： 一、基本资料 1.岗位名称 项目经理/ 项目执行经理 2.所属部门 项目部 3.直接主管 公司主管领导 4.所辖人数 （待定） 5.定员人数 1 6.岗位系列 项目管理 二、岗位职责概述（目标、职责、权限） 根据工程项目管理目标责任书，制订施工计划并领导项目部成员组织实施，全权负责该工程项目的组织协调与管理控制，以保障该项目工程各项预期目标的实现。 三、组织结构分析： 1.组织结构： 2.分析状况：（各项目根据实际情况进行分析，以下按照上图中的模拟组织机构状况进行分析） 直接下属人数： （待定） 全部管辖人数：（待定） 直接下属岗位类别:资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理( )人、工程师 ( )人、助理工程师( )人、事务员( )人 四、任职资格： 1.学历与专业 所 需 最 低 学 历 高中 本 科 所 需 专 业 首选：建筑工程类专业 中专 大专 其次：工程管理或工程经济类专业 本科 硕士 其他：与工程相关专业 博士 2.工作经验与执业资格： 具备七年以上施工企业工作经验；五年以上现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉合同管理，精通英语；具备二级（含）以上注册建造师执业资格（或二级以上项目经理资质）。 3.专业知识： 企业管理、项目管理、施工管理、施工技术、合同管理、成本管理、质量、环境与职业健康安全管理体系、与工程建设相关的法律法规、标准规范。 4.相关业务知识： 熟悉事业部管理制度、工程项目管理业务流程；了解国内外建筑行业项目管理现状与发展趋势。 五、沟通关系： 内 部 事业部相关部门；项目部内部部门和人员。 外 部 业主、咨询工程师、设计、供应商、分包商、相关政府职能部门及相关社会公众。 职 责 范 围 负责程度 衡量标准 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全 责 部 分 支 持 数量/质量 1.项目目标管理 代表事业部履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。 全责 目标完成情况 2.项目前期准备 2.1 项目中标前，作为项目影子项目经理协助事业部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。 2.2 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部相关部门审批。 2.3协助事业部总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。 2.4 在总部相关部门的协助下负责项目部的组建。 部分 及时、准确 3.项目计划管理 3.1根据策划的项目目标，协同事业部相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。 3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。 3.3 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《安全计划》、《CI策划》等进行审核。 全责 及时、准确 项目目标完成情况 4.施工进度管理 4.1 在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。 4.2 审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。 4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。 全责 工期履约情况 5.项目成本控制 5.1根据事业部制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报事业部审批。 5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。 5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。 5.5 批准预算成本内的材料进场计划，批准授权范围内的物资采购计划，并根据施工进度做好材料进场的核算工作。 全责 预算执行情况 二次经营情况 6.分包商供应商管理 6.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。 6.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。 6.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。 全责 部分 全责 优质、高效 7.质量安全管理 7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和事业部相关管理体系文件的要求。 7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。 7.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全目标管