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6S 管理学习手册 郑州安耐克实业有限公司 二零一一年六月一日 1 目 录 前 言…………………………………………………………………………3 一、6S 管理概论 1.6S 的基本涵义………………………………………………………….4 2.6S 的作用……………………………………………………………….4 3.推行6S 的目标………………………………………………………….5 二、推行6S 的组织构架…………………………………………………….5 三、6S 管理的内容 1.整理的涵义与要点……………………………………………………...6 2.整顿的涵义与要点……………………………………………………. .8 3.清扫的涵义与要点…………………………………………………….10 4.清洁的涵义与要点……………………………………………………..11 5.素养的涵义与要点……………………………………………………..12 6. 安全的涵义与要点…………………………………………………13 附：1、6S 执行要点…………………………………………………………15 2 、6S 执行格言…………………………………………………………15 2 前 言 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛， 而对公司来说，理想的产品，最低的成本和最优的品质则是公司的最大追 求目标。要实现企业内员工的理想和公司的目标，6S 是最佳的管理利器， 它既可以帮助员工实现梦想又可以帮助公司实现其即定目标，从而达到双 赢，塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。 古语说：修身齐家治国平天下。这句话应用到今天的市场经济和企业 管理也是很有用的。很显然连企业内部的细枝末节都没有理顺，最起码的 脏、乱、差都没有解决，又哪来的成本差异，品质差异呢？又从何处去谈 市场竞争呢？ 对此，公司领导决定在公司推行 6S 管理体制，来解决目前所面临的 一些问题，提高员工的素质和修养，提升公司在客户心目中的位置。 3 一、6S 管理概论 1、6S 的基本涵义 所谓6S 是因整理(Seiri) 、整顿(Seition) 、清扫(SeiSo) 、清洁(Seikethu) 、 素养(ShitSuke)和安全（Safety）这6 个词的第—个字母是“S”,所以简称6S。 从管理定位的意义上讲,主要针对生产现场各生产要素所处状态按一 定规范不断进行调整，以便消除生产过程中可能出现的各种不良现象，使 企业和人员的价值最大化。 2 、6S 的作用 6S 管理能有效改变工作场所凌乱无序的状态，提升员工行为与个人素 质，规范文件、资料、档案的管理，改善器械、工具和物品的效能，从而 使工序标准化、简洁化、人性化，有效提高团队业绩。其主要作用如下： 1）提升企业形象 整齐清洁的工作环境，严谨有序的生产现场，不仅可以激励员工的 士气，而且更能吸引顾客，增强客户的信心，起到提升企业形象的作用。 2 ）提高员工的家园意识 在干净整洁的环境中，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满 足。由于 6S 要求不断的进行改善，员工从被动改善到主动改善的意愿会 不断增强，潜移默化，员工的归属感、“家园”意识就会形成。 3）减少浪费 6S 可以明显减少生产过程中在人力、场所、时间、效率等方面的浪费， 提高劳动生产率、资产利用率；降低产品生产成本，提高企业的竞争能力。 4 4 ）保障安全 6S 的实施可以使工作场所宽敞明亮、道路通畅、各项安全措施落实到 实处、减少安全事故的发生。尤其是认真负责的态度、井然有序的工作习 惯一经形成，更能防范于未然。 5）提高效率 优雅的工作环境，良好的工作气氛，有素养的工作伙伴以及物品井然 有序的摆放，都可以让员工