管理人员现场管理手册.doc

前 言 为认真贯彻执行党和国家安全生产法律、法规和方针政策，把国家安监总局2013【58】号令关于《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》落到实处，根据安全质量标准化要求，结合我矿往年推行的《安全检查表管理法》及《安全管理十八条基本做法》，针对我矿现场安全生产管理的落后状况，编制了本矿《管理人员现场管理手册》，并单独列出《瓦检员现场管理手册》、分系统列出《采掘运班组长现场管理手册》。 《手册》具有较强的适用性和可操作性，是全体管理人员、瓦检员、班组长进行现场管理的依据，同时亦是各级管理人员学习、掌握管理知识，提高管理技能的适用资料。 希望各级管理人员加强对《手册》的学习，并在现场熟练加以运用，以提升矿井现场安全生产管理水平，改变我矿现场管理落后面貌，为切实健全完善我矿安全生产管理长效机制而共同努力！ 矿安委会 2013年3月 企业使命 依法经营 安全发展 造福员工 回报社会 企业理念 沟通 有容 自律 进取 企业精神 团结 合作 敬业 创新 煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定 一、必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。 二、必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采 煤、空顶作业。 三、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险 作业。 四、必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效， 瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。 五、必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。 六、必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、 非防爆设备违规入井。 七、必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗， 严禁违章指挥。 管理人员现场管理手册 为了加强矿井安全生产管理，确保井下各系统按标准化要求作业,提高管理人员的工作效率和履行职责能力，确保矿井安全生产健康发展，特制定本管理手册。 一、矿井管理人员下井带班、值班的目的 深入了解井下各作业点安全生产状况，及时消除和发现事故隐患，有效制止“三违”。 二、矿井管理人员下井带班、值班的职责 1、加强对通风系统、抽排水系统、提升运输系统、安全监察监控系统、采掘工作面瓦斯状况、瓦检员、巡检电工履职情况、“一通三防”等井下可能危及安全生产的重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下安全生产状况。监督班组按标准化要求作业，确保不出现工程质量问题。 2、遇到险情时，立即下令停止作业并撤出人员，组织危险区域人员及时、有序撤离到安全地点。 3、领导带班下井实行井下交接班制度 上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因及注意事项，交接班领导应认真填写交接班记录等。 三、班组长通用职责 1、采、掘、运班组长进班前必须认真开好班前会，并做到每30分钟一次传呼安全检查；作业人员必须做到边传呼，边检查，及时清理危岩、浮矸，及时掺设护身支柱，严禁空顶作业；严禁不传、假传、漏传和只传呼不检查。 2、班组长必须做到作业前、作业中及放炮后进入工作面时根据顶、帮情况及时进行敲帮问顶；及时清理危岩、活矸、浮矸；及时做好支护。 3、采面破碎顶板必须按要求加密、加强支护；端头支护必须按要求加密；两巷必须按要求做好超前支护；掘进面顶板破碎或斜巷穿层必须按要求做好超前锚杆支护；凡不具备做超前锚杆支护的，必须按要求做好前探梁支护；严禁空顶作业。 4、所有班组长必须做到入井在前，出井在后；上班时先进入作业点检查安全，排除隐患，作业中及时检查安全，排除隐患。 5、所有班组必须做到下班时工完场地清，不得给下班次留下安全隐患。 6、采煤班组长作业前必须先进入工作面检查安全，作业期间必须做到每班不低于2～3次进采面巡回检查安全；下班时对采面进行安全验收，保证采面“三直一实两畅通”。 7、采煤小班子（截煤、移溜、打眼）作业杜绝(截煤、移溜)两人上班；杜绝上自由班；杜绝不敲帮问顶进行作业；杜绝设备带病作业；杜绝不按要求接线作业；杜绝不恢复碰倒和移动过的支柱。 8、班组长勤与职工沟通，对在工作中有思想情绪和受到批评或者处罚的消除其思想情绪。 9、班组长要做到既是施工者又是安全员，时刻注意身边的工作环境，互相提醒，确保个人无违章，班组无工伤。 10、作业期间做到班前检查、班中排查、下班必须复查。 11、当班安全隐患必须排除，不能处理的立即汇报。 12、班组长之间互相沟通，确保矿井下达的各项生产任务。 13、掘进班组长作业前必须先检查安全和调中线。 四、瓦检员行为规范 1、严格遵守在指定点手上交接班，交接清上、下班次安全、生产注意事项，严禁迟到、早退。