MBA课程A房地产公司重点岗位的薪酬制度.pdfVIP

电子科技大学 MBA 案例 UESTC MBA cases A 房地产公司重点岗位的薪酬制度 摘要： 本案例描述了 A 公司作为一个新兴的房地产企业，所建立的一 套的薪酬制度。分别介绍了其重点岗位高层管理、设计、策划和销 售的现实状况，以及 A 公司的薪酬定位与所在城市同行业企业薪酬 状况的比较，启发人们对房地产企业的薪酬制度进行思考。 关键词：房地产/薪酬 /重点岗位 本案例由张倩改编，材料取自于 MBA 论文“A 房地产公司重点岗位的薪酬 设计”（2000MBA 刘芳，滕颖副教授指导），案例对少量资料作了掩饰处理。本 案例用于一般管理方向 MBA 学生课堂教学、讨论。电子科技大学管理学院拥有 本案例的版权，未经书面许可，禁止以任何方式复制、传播、使用本案例。 1 A 房地产公司重点岗位的薪酬制度 薪酬是企业激励机制的重要组成部分，它在决定工作满意感， 激发员工作动机，增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。房地产 开发企业属于资金密集型和技术密集型行业，对于一些关键岗位的 薪酬设计直接影响到房地产公司人力资源情况，从而影响公司的业 务开展与运作。A 公司作为一个新兴的房地产企业，要想获得快速 发展，就需要建立一套合理的薪酬制度来吸引人才、留住人才、激 励人才。 一、 A 公司的薪酬状况 1、A 公司简介 A 公司成立于 2000 年 9 月，为股份有限公司，注册资金 1000 万元。公司以地产、房产开发为核心业务，两年来成功开发了多个 房地产项目，目前总资产达 11 亿元，为成都及西部近年崛起的最知 名房地产开发企业之一。公司定位为高起点、专业化、新概念的大 型房地产开发企业，以地产、房产开发为经营主线，立足本土，面 向全国。中远期发展目标为：全国化多层次集团化运作，保持适度 土地战略储备和年均 30~40 万平方米开发量， 5 年内跻身成都房地 产业五强，十年内成为本土领袖企业和全国知名企业。 通过近两年的高效运作，公司现土地存量 2000 余亩，大部位于 成都市城西开发热区，是成都市目前三环路内土地储备量前几位的 公司之一。 2 电子科技大学 MBA 案例 UESTC MBA cases 公司现有员工 62 人，80%具有本科以上学历，核心管理层 50% 具硕士以上学历，多数具知名房地产公司工作经历，具有较强的项 目操控能力和经验，是一个高素质、高专业化、年轻化、新思维的 团队。 公司实行总经理管理下的总监负责制。总经理和各总监构成公 司的高层管理团队。 2 、A 公司员工的特点 （1）涉及面广，专业性强 因为房地产开发涉及设计、工程、营销、预算、材料、合同等 专业，所以房地产公司人员专业性很强，部门之间相对独立。可谓 “麻雀虽小，五脏俱全”。人员专业分布情况为： 工程专业：25 人， 市场营销专业：8 人, 财务会计专业：5 人 金融法律专业：5 人,其他专业：19 人 （2）人员年青，素质较高，流动性较大 公司平均年龄 28 岁，管理人员平均年龄也只有 32 岁。95% 以 上员工具有大专以上学历，62%员工具有本科学历，大部分员工有 3-5 年工作经验。从人力资源角度来分析，这部分员工是处于最不 稳定时期的员工，因为具有专业学历和资历，既容易自己跳槽选择 新工作，又容易被其他房地产公司挖“墙角”。统计结果表明，两 年来，A 公司年均人员流动率达到 30% 以上。 3 A 房地产公司重点岗位的薪酬制度 （3） 员工来自于各行各业，管理难度较大 在中国，房地产业真正发展不过十年时间，许多院