薪酬管理课程设计成果汇总(上).docVIP

亿达房地产公司薪酬管理制度设计 1.课程设计目的： 《薪酬管理课程设计》是人力资源管理专业本科学生在学习完织行为学、工作岗位分析、绩效管理和薪酬管理等专业课程以后，结合现实企业人力资源管理中的薪酬管理实际情况，对企业战略、组织文化和薪酬管理系统进行分析并制定相应薪酬方案的一次课程大作业，是薪酬管理课程教学的延续，是人力资源管理专业教学计划的一个重要组成部分。其目的是为学生提供一个理论联系实际、将书本知识转化为实践能力的机会，培养学生团队协作能力。同时，它也是为了提高学生运用所学原理和方法，分析和解决实际问题的能力而进行的一次综合性模拟测试。 通过对模拟企业的薪酬管理体系进行分析和设计，熟悉薪酬管理中的基本制度和流程；熟悉各种薪酬管理体系建立的程序；掌握薪酬管理的各种技术和方法、以及对不同员工群体薪酬管理时侧重点；掌握各种绩效激励计划和员工福利设计的不同方法以及薪酬预算与控制的要点。并能应用所学知识拟订薪酬管理方案，为将来从事企事业单位和国家机关的人力资源管理工作奠定良好的专业基础。 2.课程设计题目描述和要求： 1 制定薪酬管理制度。根据上述内容和给定的已知企业条件完成薪酬管理制度。 2 撰写设计报告。根据完成的薪酬管理制度，写作设计报告，内容包括： 1)背景的介绍和组织战略分析 2) 所采用的薪酬体系（工资等级制度）及原因 3）职位分析与评价采用的方法及确定的薪酬因素 4）薪酬水平和结构的确定依据 5） 可变薪酬（绩效薪酬）的设计思路及考虑 6）福利及津贴的设计思路 7）经济性报酬和非经济性报酬方面的考虑 3.课程设计报告内容： 薪酬管理制度及体系设计是一个庞大的系统工程，涉及的因素相当多。薪酬管理系统设计得合理与否，直接影响到企业员工的工作行为、态度、士气和激励的效果，关系到企业战略目标能否顺利实现，关系到企业在竞争环境中的生存和发展。它是企业人力资源管理的内容核心之一。企业薪酬管理课程设计主要包薪酬管理制度设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计、绩效与激励薪酬计划设计、员工的福利设计设计等，并在此基础上确定企业薪酬管理系统。本次课程设计的主要内容如下： 根据给定已知企业的条件，按照薪酬管理的基本理论和方法设计薪酬管理制度它包括： 1、总则：主要说明薪酬管理的目的、原则、范围、组织和相关名词的定义等。 2、所采用的薪酬体系。可以针对不同的付薪对象采用单一的薪酬体系或多种薪酬体系，采用不同体系的员工确定薪酬的一些规定 3、薪酬的组成，包括基本薪酬、可变薪酬、津贴、福利和有关人员不同的组合等等。 4、薪酬各组成部分的计算的依据及公式和扣除相关规定，薪酬支付的方式及时间等 5、薪酬调整的规定和程序、薪酬预算与控制的规定及其他的管理规定 6、附则：需要说明的事项。 7、附件：有关薪酬等级的表格、薪酬评定的依据等等。 4.总结 在为期一周的薪酬管理课程设计实训中，我们组成员秉着团队的高效，认真，快乐地完成了本次任务，这次的课程设计过程，使我们对薪酬管理的相关知识有了进一步的理解和认识，也让我们明白了如何通过团队合作的重要性 本次课程设计是我们全面学完专业课程以后，结合现实企业人力资源管理中的薪酬管理实际情况，对企业经营目标、薪酬管理系统构件及流程进行分析并制定相应方案的一次课程大作业，是薪酬管理课程教学的延续，是一次将理论联系实际、将书本知识转化为实践能力的机会，也是提高我们运用所学原理和方法，分析和解决实际问题的能力而进行的一次综合性模拟测试。 我们通过设计亿达房地产公司的薪酬体系进行分析和设计，进一步熟悉薪酬管理中的基本制度和流程、薪酬体系设计的程序，以及对不同层次的管理者和技术人员考评时侧重点的异同，应用所学知识拟订薪酬管理制度，为将来从事人力资源管理工作奠定良好的专业基础、积累实践经验 在这次为亿达房地产有限公司设计薪酬管理制度的过程中，我们知道了薪酬管理系统设计是一个庞大的系统工程，涉及的因素相当多。薪酬管理系统设计的合理与否，直接关系到企业员工的工作行为导向和执行效率，关系到企业战略目标能否顺利实现，关系到企业在竞争环境中的生存和发展。薪酬管理系统设计也是企业管理的基础工作之一。 通过这次薪酬管理课程设计，我们小组成员在以下三方面都有所提高以及有所收获。 首先，通过这次薪酬管理课程设计，综合运用本专业所学课程的理论和现实中企业的基本情况进行了关于房地产公司的薪酬管理制度的设计工作的实际训练从而培养和提高小组各成员对于所学的知识的运用能力，进一步了解了薪酬管理制度的具体的实施流程。 其次，小组各成员分工完成任务，在提高了各成员独立工作能力的同时，使小组各成员对于所学的薪酬管理的知识有更加系统全面的了解，独立思考的能力也有了提高。 最后，此次的课程设计是小组成员共同完成的，在完成课程设计的过程中，难免会产生分