《道德经》在项目经理非权力性领导力培养中的运用.pdfVIP

2008年4月 项目管理技术 第6卷第4期 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 《道德经》在项目经理非权力性 领导力培养中的运用 1 1 2 刘俊颖 刘向伟 刘瑞平 （1.天津大学管理学院，天津 300072； 2.新加坡国立大学设计与环境学院，新加坡 117566） 摘要：项目经理作为项目团队的领导者，具有权力性领导力与非权力性领导力。由于工程项目的一次性、唯一性 等特点使得非权力性领导力显得尤其重要。通过分析《道德经》与项目经理非权力性领导力培养的关联性，尝试 着将《道德经》中的思想运用到项目管理中，提高项目经理的领导力。 关键词：道德经；项目经理；非权力性领导力 0引言 同时也正是由于项目团队的临时性和变动性，许多 员工可能只是暂时性地由项目经理来领导，这使得 领导力实质上就是指领导者的影响力，是领导 项目经理的权力性领导力受到了限制。此外，项目 者用以影响被领导者的能力，一般包括权力性领导 团队需要与外部各个组织打交道，但项目经理权力 力和非权力性领导力。权力性领导力是由组织赋予 性领导力有限，如何施展其非权力性领导力将在很 的在领导者实行之前就获得了的要被领导者服从 大程度上决定其对外交往的成败。由此可见，项目 的影响力，其核心就是权力。非权力性领导力是领 经理不论是对项目团队内部的管理还是对外部组 导者通过自身良好的综合素质和行为的体现，建立 织的协调，非权力性领导力都将会影响其管理效 领导威信，从情理上影响下属，使下属团结在自己 果。 周围的一种凝聚力。对领导来讲，权力性领导力和 老子所著的《道德经》分两部分：第一部分主要 非权力性领导力相辅相成，都是不可或缺的。权力 介绍“道”，第二部分主要介绍“德”。“道”是指客观 性领导力是由外界赋予的，而非权力性领导力是由 的规律，而“德”是指人类的认识以及按客观规律办 领导者自身因素产生的。非权力性领导力更加持 事，把“道”运用于人类社会产生的效果就是“德”。 久，常常能发挥权力性领导力所不能达到的作用， 下文将对《道德经》中一些论点结合项目经理的自 同时，非权力性领导力越大越有助于权力性领导力 身品德、选人用人、决策能力、协调能力和权力运用 的发挥。 进行探讨，以促进项目经理非权力性领导力的培 建设工程项目的一次性、唯一性决定了每一个 养。 项目团队的临时性和变动性。在这样的人员、工作 环境不断变动的项目团队中，作为项目团队领导的 1项目经理自身品德的塑造 项目经理如何施展自己的领导力，带领项目团队成 功实施每一个项目，对项目经理来讲是一个挑战。 中国有句古话叫做“以德服人”，可见项目经理 66 刘俊颖等：《道德经》在项目经理非权力性领导力培养中的运用 2008年第6卷第4期 的自身品德是构成其非权力性领导力的最主要元 是“贵大患若身”，所以想要做到不“宠辱若惊”，就 素之一，能否塑造好的品