地产公司分子公司管理制度.pdfVIP

万方地产股份有限公司 股份有限公司分子公司管理制度 第一章 总则 第一条 为了进一步规范股份有限公司（以下简称股份公司）及其控股子公 司（以下简称子公司）和分公司的组织行为，保护股份公司和各投资人的合法权 益，确保各分、子公司规范、有序、健康发展，根据《公司法》和股份公司章程 的有关规定，制定本制度。 第二条 本制度适用于股份公司所属子公司及分公司。 第三条 本制度所称的子公司包括由股份公司与其他投资人共同投资、且由 股份公司或子公司控股（包括直接控股和间接控股）的有限公司。 本制度所称的分公司是指由股份公司或子公司投资注册但不具有法人资格的公 司。 第四条 股份公司作为子公司的股东，按公司投入子公司的资本额享有对子 公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员（含董事、监事和经理层） 的选择权和财务审计监督权等。 分公司作为股份公司的下属机构，股份公司对其具有全面的管理权。 第五条 股份公司对分、子公司实行集权和分权相结合的管理原则。对高级 管理人员的任免、重大投资决策（包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、 重大项目投资等）、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利，同时将 赋予各分、子公司经营者日常经营管理工作的充分自主权，确保各分、子公司有 序、规范、健康发展。 第六条 加强股份公司对子公司资本的投入、运营和收益的监管，监控财务 风险，提高股份公司的核心竞争力和资本运营效益。 各分、子公司要依法自主经营，自负盈亏（分公司要自计盈亏），在股份公司的 统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资产运营效 率和经济效益，提高员工的劳动效率。 1 第二章 经营与管理 第七条 股份公司将根据发展需要，对各分、子公司的经营、筹资、投资、 费用开支等实行年度预算管理，由股份公司根据市场及企业自身情况核定并下发 各分、子公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解 下达实施。预算在执行中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重大变化，各分、 子公司每半年可以提出年度预算的调整申请，经股份公司审核确认后适当修改其 相关预算指标。各分、子公司应确保各项预算指标的实施和完成。 第八条 各分、子公司不具有独立的股权处置权、重大资产处置权、对外筹 资权、对外担保权和各种形式的对外投资权。如为经营活动需要，确需增加筹资、 对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的，必须在事先完成投资 可行性分析论证后，报股份公司总经理办公会审查批准，或由股份公司总经理办 公会审查后提请股份公司董事会批准方可实施。 第九条 各分、子公司必须依法经营，规范日常经营行为，不得违背国家法 律、法规和股份公司规定从事经营工作。 第十条 各分、子公司要按现代企业制度要求，建立健全各项管理制度，明 确企业内部各管理和经营部门的职责，根据股份公司的相关规定和国家有关法律 规定健全和完善内部管理工作，制定系统而全面的企业内部管理制度，并上报股 份公司备案。 第十一条 股份公司建立信息管理系统，各分、子公司的核算及管理系统都 应纳入本系统管理，必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈经营、财务、 人事、资产、投（融）资等信息，为股份公司的经营决策提供科学的依据。 第三章 人事及薪酬管理 第十二条 各子公司应依法设立董事会、监事会。股份公司依据在子公司的 持股比例委派相应数量的董事、监事。被委派担任子公司董事、监事人员必须对 股份公司负责，承担相应的责任，并按股份公司意愿充分行使权力。 第十三条 子公司的经理（包括经理、副经理）由股份公司提名并提请子公 2 司的董事会任命和解聘，分公司的经理由股份公司直接聘任和解聘，分、子公司 经理必须对任职公司高度负责，必须具备充分行使职责和正确行使权力的能力， 确保分、子公司经营管理工作规范有序进行。 被聘用的子公司经理应与该公司签订聘用合同，被聘用的分公司经理应与股份公 司签订聘用合同。聘用合同