高效仓库管理与库存控制管理（2013版）.pdfVIP

高效仓库管理与库存控制管理 2013年7月13-14日 上海 登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料 【培训讲师】邱尔 【授课对象】采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、仓储主管及经理、供应链经理 、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。 【参加费用】￥3600元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 【课程咨询】4OO-O33-4O33（全国统一服务热线，提前报名可享受更多优惠） 【传真号码】020 本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。    《高效仓库管理与库存控制管理》内容纲要(森涛培训) 课程目的： 从案例中领悟和提升 后金融危机时代，全球经济继续下行，人们不得不重新审视库存对于企业经营的杠杆效应，而面对必 要的仓库设置，人们也开始用精益化的思维来管控这个让人们纠结的环节。 但是 “我们到底需要多少库存？” 仓库是成本中心吗？ 谁对库存负责？ 为什么库存总是控制不住？ ERP平台上看到的库存信息为何经常失真？ 采购要对库存负哪些责任？ 仓库如何快速响应生产需求及其变化？ 如何计算仓库空间和面积、设备、人员需求？ 仓库需要什么软件？ 面对以上问题，人们仍然显得不知所措――本课程就是结合当前企业在库存管理和仓库定位、经营过 程中遭遇到的实际问题，站在企业库存链管理和控制的高度来剖析企业采购、生产、计划、销售等对 库存构成的巨大影响和对仓库的定位，从而让学员在领略先进企业的先进做法的同时，领会其具有本 企业特色的库存优化策略和仓库管理模式，从而提升学员个人和企业的综合管理能力。 课程大纲： 1、高效仓库管理的必备因素 1）现代物流-供应链环境下的仓库重新定位 2）现代企业中仓库形式及其管理模式的变化 3）突破“我们的”仓库的第一印象 4）仓库管理与库存控制的实质内容 5）不同企业、行业的仓库管理类型细分 6）仓库管理基本经济利益 7）精益化管理质疑仓库的存在 8）案例分析：某知名玩具企业的仓库管理分析 2、行业仓库现场管理问题分析与基本管理工具 1）“好仓库”与“坏仓库” 2）录像：先进的仓库管理 3）案例分析：某汽车零部件企业的仓库管理分析 4）错误的仓库管理思维：经验的错失—你有多少有效的经验？ 5）我国企业库房管理现状描述 6）图解仓库管理的基本瓶颈问题：十五家知名企业的仓库经典图解分析 A、管理思维与仓库层级定位 B、是否关注过物料？仓库到底管什么？ C、物料如何包装？ D、是否关注过物料的流程？ E、操作人员怎么知道自己做的是对的？ F、如何保证信息是正确的：你经常点数吗？ G、仓库效率决定什么？决定于什么？ H、仓库为谁服务？被谁服务？ I、物料接收的技巧及常见问题的解决途径 J、物料入库面临的问题及其解决途径 K、物料仓储普遍面临的问题及其解决途径 7）仓储管理的分析、业务指标及考核？ 8）仓库管理成本诱因分析 9）仓库管理基本工具 A、目视管理 B、颜色管理 C、定置管理 D、看板管理 E、灯板管理 F、先进先出(FIFO)管理的3个最省力方法 3、仓库设计与规划 1）你需要什么样的仓库？ 2）仓库保管原则 3）仓库规划与后期效益体现 4）仓库管理的动态变换趋势 5）仓库规划程序与要求 6）仓库功能分区与面积算法 7）分区分类管理的基本原理 8）多点卸货与流量分析 9）如何让仓库不再加班？ 10）案例分析：某知名IT公司仓库规划案例分享 4、物流设备的合理配置 1）你需要什么样的设备？ 2）设备选用与设计原则 3）合理选择存储设备 4）搬运与堆高设备 5）物流容器设计与选用 6）工位器具非标准设计 5、仓库流程的合理化 1）现代企业物流管理组织与仓库地位确认 2）仓库管理基本流程及其关键点 3）物料交接、仓库验收差错控制与责任追溯 4）物料验收入库控制 5）出库的规范程序及差错的预防 6）生产退料与补料的规范操作 7）非正常领料之处理 8）流程时间与标准工时 6、走出传统的库存思维看库存 1）库存产生的三大原因 2）库存结构的四个模块 3）生产企业物流管理与库存管理 4）库存链控制方略 7、库存如何维持生产需要 1）谁在预测？如何预测？预测有多少用处？ 2）预测对于计划的龙头式影响 3）生产计划对于物料库存的影响模式 4）物料计划控制如何配合生产计划 5）成品出库与计划，销售的衔接与协调技能 6）库存如何动态性应对生产需求变化的 7）静态物料流动化模式 8）精益生产与精益物流模式 9）零库存采购系统的达