XX家庭用品有限公司绩效考核管理办法.docVIP

XX家庭用品有限公司 文件编号:HD-HR-017 版本版次： A/0 绩效考核管理办法 页 码：共 2 页 生效日期： 批 准 审核 制 订 1.目的:为激励从业人员之工作绩效，发掘优秀人才，藉以作为月度绩效奖金发放之依据，特订定本办法。 2.范围:凡本公司非计件制之人员月度考核均依此办法办理。 3.权责单位： 3.1.各部门:月度绩效考评。 3.2.人事行政部:绩效考评复审,绩效奖金预算并送总经理批准. 4.定义:无。 5.作业内容： 5.1.考核期间： 5.1.1.各部门提报时间为每月4日之间. 5.1.2.人事行政部复审时间为每月5~6日之间. 5.1.3.经理室预算时间为每月7~10日之间. 5.1.4.经理室在每月10日之前交报表到财务. 5.2.考核依下列方式办理： 5.2.1.各部门之考核标准依据各岗位工作性质设定不同标准,其考核之标准见附件《_____绩效考核统计表》. 5.2.2.考绩期间内曾调职之人员，考绩由新单位主管继续评核，原单位主管与新单们主管之考核结果一并提报，作为考绩之资料依据。 5.2.3.评分等级分配及奖金标准表 区分 A等 100-91分 B等 90-80分 C等 80-70分 D等 70-60分 E等 60分(含)以下 基准 基准 基准 基准 基准 作业员 120 100 80 50 0 文员、保安、质检员 250 200 150 100 0 组长、技术员、专员、工程师 360 300 240 150 0 主管、高级工程师 480 400 320 200 0 经理 700 600 500 300 0 厂长/总助 1100 900 700 450 0 5.2.4.人员之核决权限如下： 类别 班/组长 部门主管 厂长 人事行政部 总经理 1.二职等人员 ○ ◎ ◎ ▲ ● 2.三至五职等人员 ○ ◎ ▲ ● 3.六职等人员 ○ ▲ ● 4.七职等以上人员 ○ ▲ ● 备注: “○”初评 “◎”审核 “▲”复审 “●”批准 5.2.5.考绩期间之考勤及奖惩由行政部于复审时依下列标准加减分数。 5.2.5.1.考核奖金计算方法： 当月绩效工资＝个人绩效奖金标准。 5.2.5.2.考绩期间之考勤及奖惩由各部门主管于初评时依下列标准加减分数： 类别 项 目 计算单位 分数 备注 直 接 人 员 与 间 接 人 员 考勤记录 事假 1天 -1 1.考绩期间内如下列情 形之一者,其考绩不得 列入A级: ①有记过以上处分者; ②有旷工记录者; ③迟到、早退累计5次; ④事假累计达15天以上; ⑤病假累计达20天以上. 2.考勤扣分最高以扣10 分为上限. 病假 1天 -0.5 旷工 1天 -2 迟到、早退 1次 -0.5 全勤 1月 +1 奖惩记录 大功 1次 +10 小功 1次 +5 嘉奖 1次 +2 大过 1次 -10 小过 1次 -5 申诫 1次 -2 警告 1次 -1 5.2.6.配分及扣分原则与标准： 5.2.6.1.每项配分均为10分，根据每项的权责轻重给予扣分和评分； 5.2.6.2.轻微不合格扣1-3分；一般的不合格扣3-5分，严重不合格或经常性错误扣5-10分； 5.2.7.年度考绩评核应注意事项： 5.2.7.1.以具体事实为评核依据，不应受个人关系、偏好、年资等因素影响，并秉持公平、客观的态度进行，以达考核之目的。 5.2.7.2.扣分部份初评人员如有扣分应知会当事人员,说明原因并要求后续改善以达到最终目的。 6.相关资料：薪资管理制度 7.使用表单： 7.1.《_____绩效考核统计表》  附件一 办事员(含)以上绩效考核项目及评核标准细则 一.绩效考核总分以100分为封顶. 二.绩效考核项目分数为91制,记小功、大功或小过、大过者按奖罚加(扣)分计分,主管加扣以5分为限,考核总分部份,不论加分情形如何,仍受100分封顶之限制。 三.考核标准等级分为:A级:91分以上,B级:85-90分,C级:81-84分,D级:71-80分,E级:61-70分。 四.各单位评分等级人数,仍按普隆绩效奖金核发办法之5.3“评分等级分配表”规范之人数。 五.各项字意解释与标准计分。 工作数量:对每项工作尽职尽量做好,而且要保质保量,具一定的工作成绩: 工作质量:创新改造、改进等行为。标准计分:每小项4分,每小 地 改革创新:项未达到要求者,该小项扣1~4分。 服从协调性:服从各项工作安排完成及临时任务,工作中常考虑到工作态度: 积 极 性:别人环境,