服饰辅料公司薪酬管理办法.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上海美声服饰辅料有限公司 薪酬管理办法 一、总则 员工酬是工资、奖金福利累加的总和。+绩效工资) +津(补)贴+加班工资 第十一条、 岗位工资是根据员工工作岗位及岗位所需技能来确定。同一职级职等的人员岗位工资保持一致。如果该员工的岗位工资高于对应职等职级的标准,超出部份建议列入津(补)贴项目计算。 第十二条、 绩效工资依员工工作绩效而浮动,业务职系可视绩效工资为业务奖金。支持职系可视绩效工资为效益奖金。生产技术职系详见《生产单位绩效工资分配办法》,其分配比例见表1。 表1 生产单位所属职系人员的岗位工资与绩效工资比例分配表 岗位工资 绩效工资 管理职系 80% 20% 生产技术职系 70% 30% 支持职系 80% 20% 生产单位中的4职等(含)以上人员,按照管理职系比例分配;4职等以下的人员,按生产职系的比例分配。 第十三条、员工当月基本工资低于法规规定最低工资标准时,必须依上海市最低工资标准给足工资。 第十四条、基本工资是岗位工资与绩效工资的总和,金额参见《薪等薪级表》。 第十五条、津(补)贴是公司根据员工具体的职务需要来确定的,津(补)贴对象及金额详见附件。 第十六条、所有员工的工资于每月5日按月发放。 第十七条、加班工资的计算 (一)员工加班依公司现行<加班管理制度>办理。 (二)加班工资的计算 加班工资的计算基数为单位小时的基本工资,加班工资计算公式为: 加班工资=基本工资÷167.36×加班小时数×倍数 加班工资的倍数: 工作日加班,倍数为1.5; 周六、日加班,倍数为2.0; 国家法定节假日加班,倍数为3.0。 (三)加班工资每月结算一次。 第十八条、假期工资结算   (一)员工依法享有法定休假日、公休日、带薪年休日。 (二)员工非因工负伤或因病需要短期休息治疗的,病假工资按基本工资、津(补)贴的70%支付(试用期满后,全年病假40小时以内不扣薪)。 (三)员工因事请假的,假期薪资不予支付。 三、年终奖金的分配 第十九条、根据公司年度经营目标的完成情况,综合决定年终奖金的分配。 (一)年终奖金总额 在公司有足够盈利情况下,年终奖金总额=公司年末在职员工月平均工资总额×员工个人年度考核系数总额。 当公司无足够盈利分配年终奖金总额时,年终奖金总额应适度降低。 当公司经营亏损时,年终奖金为零。 年终奖金的分配 年终奖金的分配主要依据员工年度绩效考核结果结合员工年度月平均工资总额来进行分配。 分配方法 个人年终奖金=员工年度月平均工资×个人年度考核系数。当年度任职未满一年者,以实际服务月比例给付,未满半月者,不计给付数额,满半月以上,以一个月计算给付数额。 四、调薪规定 第二十条、当员工的职称、职务未发生变化时,不调整薪等,只在同一薪等的薪级上做调整。当员工的岗位发生异动时,其工资作相应的薪等调整,所调整的薪级为新职等中与原薪级的薪资数额较接近的薪级。 第二十一条、提薪条件 当出现以下情况之一时,可对员工基本工资作出调整: 员工所从事的工作岗位或所担任的职务晋升到较高职等者,薪等薪级按照新岗位或职务所在的职等确定; 员工当年度绩效考核成绩为A或连续两次为B者; 对公司有特殊贡献者; 公司当年经营状况良好,根据本章第四条规定办理; 以上提薪幅度由部门最高主管提出,人力资源单位审阅,经总经理批准后实行。 第二十二条、降薪条件  当出现以下情况之一时,可对员工基本工资作出调整: 员工所在的工作岗位或所担任的职务下调到较低职等者,薪等薪级按照新岗位或职务所在的职等确定; 员工半年内考核平均为E者; 员工年度考核为E或连续两次为D者; 员工严重违反公司管理条例者; 公司当年经营状况发生巨大变化者,根据本章第四条规定办理; 以上降薪幅度由部门最高主管提出,人力资源单位审阅,经总经理批准后实行。 第二十三条、年度调薪 公司可以根据经营状况、市场薪资水平、经济环境、通货膨胀情况等因素,每一年度对所有员工薪资作统一调整。 调薪方式可以有两种:调整员工薪等薪级或调整公司薪等薪级表。 年度调薪由公司高层会议提出调薪方案,报总经理批准后实施。 第二十四条、例外调薪 对于特殊人员及特殊情况,由公司讨论并确认后,需由直属主管提出建议,由部门最高主管专案签核,人力资源单位进行审核,报总经理批准。 五、试用期人员工资 第二十五条、公司新招聘无工作经验的人员,工资一般定为招聘岗位的基本工资等级内的第一级。对于同时持有国家颁发的学位证书、专业资格证书的人员,经总经理批准后,可定为招聘岗位的基本工资等级内第二级。 第二十六条、对新招聘、且有一定相关工作经验的人员,其基本工资定级可不受上述第一条规定限制,其基本工资可根据工资协商,定为招聘岗位的基本工资等级内相应等级。(参考值在同职等的上下两个职级范围

文档评论(0)

资料宝库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档