某钢结构有限公司项目研发管理制度.doc

东莞市莱钢钢结构有限公司 项目研发管理制度 目的 促进企业技术进步，开发新产品，提高企业竞争力，提高经济效益。加强对公司新产品开发和技术改进工作的管理，提高新产品开发和技术改进的效率，指导产品研发和技术改进工作。 2、 范围 本制度适用于公司产品研发及技术改进过程的管理。 权责 负责编制公司技术研发短期计划和中长期规划并组织实施；负责技术研发项目的对外申报工作，组织本公司技术研发项目的立项、实施和鉴定工作。 作业内容 4.1 技术改进及产品研发的项目来源 4.1.1 公司生产中存在的技术难题； 4.1.2 用户提出的合作项目； 4.1.3 公司领导提出的项目； 4.1.4 各部门提出的项目； 4.1.5 个人提出的项目。 4.2 项目的立项标准 4.2.1 具有明显提高生产效率、安全性、产品质量及降低成本的革新项目； 4.2.2 具有自主知识产权，有可能形成企业新的经济增长点的项目； 4.2.3 具有技术创新点，有可能带来显著经济效益或社会效益的项目; 4.2.4 符合公司发展战略，具有超前性和关键性技术的项目。 4.3 立项的批准 4.3.1 技改项目，由技术工艺部与项目提出部门、设备安全部讨论后写出技改分析报告报分管副总，由分管副总批准或由公司讨论决定是否立项。 4.3.2 研发项目，当技术工艺部接到项目初步调研通知后，着手考察，