中建某建筑公司某某年质量管理年度工作总结.doc

2006年年度 质量管理工作总结 二〇〇六年12月二十八日 2006年年度质量管理工作报告 2006年公司的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。质量安全保证部通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推进了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。经过公司总部、各项目经理部的不懈努力，公司质量管理整体水平稳步提高。 2006年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下： 一、2006年年度质量完成的主要工作 （一）主要年度质量工作目标完成情况 1、公司创优目标指标完成情况 序号 年度创优目标奖项 计划 完成情况 创优项目 进展情况 1 国家优质工程奖 1 2 已获奖 2 北京市建筑结构“长城杯”工程 2 10 1、1~7项属2006年度北京市结构长城杯初评工程，将于2007年1月底初评完毕。 2、8~10项属2007年度北京市结构长城杯初评工程，已申报完毕 3 北京市建筑“长城杯”工程 2 3 1、1~3项已获北京市建筑“长城杯”金奖 2、4项由于部分楼层未进行精装，结转为2007年度工程 4 总公司优质工程（中建杯） 2 3 已获中建杯 2、质量过程控制目标完成情况 序号 管理目标名称 年度目标值 实际完成值 备 注 1 优质工程率 60% 61.93% （1-12月） 3 竣工工程优良率 90% 93.58% （1-12月） 4 竣工工程合格率 100% 100％ （1-12月） 5 不合格点控制率 低于8% 7.0％ （1-12月） 6 QC成果奖 部级以上1项 3项（中建总公司QC成果一、二、三等奖） 一等奖：国家游泳中心项目经理部 二等奖：中石油项目经理部 三等奖：检察院项目经理部 2项全国工程建设优秀质量管理QC小组二、三等奖） 二等奖：国家游泳中心项目经理部 三等奖：中石油项目经理部 （二）质量管理工作完成情况： 1、质量管理基础的推进工作 （1）进行质量标准化管理制度建立工作 进行质量标准化管理制度建立的推进工作，初步建立质量管理工作标准构想，对项目质量管理工作标准化做了宏观设想，进一步规范质量基础管理工作流程，加强质量责任制度的建设。加强对发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习拓宽知识面“项目质量总监月度管理例会”，强化总部服务职能，确保质量受控。 质量安全保证部在对项目进行施工过程质量控制的基础上出台了“项目质量总监”制度，通过每月定期组织各项目人员召开沟通会议，通报公司当前质量生产形势，明确下阶段质量工作重点，为项目提供了质量管理经验交流的平台，同时，为加深公司质量管理的运行力度，进行专项具体的，有针对性的质量需求的培训，并请用户服务部进行专题质量问题案例分析讲解，提高我们的质量管理水平以及工作能力，逐渐减少通病的出现，使施工质量稳步提升最终完全达到设计要求和业主满意 （4）继续加强项目工程质量策划工作 项目开工前，总部质量安全保证部根据工程合同要求的质量目标工程项目进行详细的质量策划，并组织项目进行创优优工程内部评审会签工作，指导项目工程质量目标实现各阶段的内容和方法，监督项目进行阶段性质量检验计划编制工作，协助项目策划土建、装修、机电等样板的计划，加强过程质量管理服务与控制工作。 （5）强化教育培训工作，提升“事前预控”的质量管理方向 质量培训是质量管理工作的基础， 公司坚持以高品质的培训拉动质量管理，将工作重心向“事前预控”方向转移，变投入型管理为预防性管理。为促进项目质量管理工作进行，使项目及时了解质量管理动态及要求，在各项目开工伊始就展开各层次质量教育培训工作，采用现场蹲点指导、专家讲课、集中培训、专项培训等多种形式向各项目演示质量问题点及控制措施。同时并针对项目检查中常发现的问题及经验，总结编制了质量管理培训资料，结