物资公司部门绩效考核制度.docVIP

中国水利电力物资有限公司 部门绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月目 录 第一章 总 则 1 第二章 考核的组织管理 2 第三章 考核的方法 3 第四章 部门年度考核 5 第五章 考核的监控 7 第六章 考核异议的处理 9 第七章 附 则 10 第八章 附 录 11 附录一 客户满意度调查表 11 附录二 部门协作满意度调查表 12 附录三 员工满意度调查表 13 附录四 年度部门考核评分表 14 附录五 部门业绩指标调整申请 17 附录六 部门考核异议申请书及处理记录 18 第一章 总 则 考核目的 部门绩效考核可以对各部门工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，在推动部门目标达成的同时，保证公司战略目标和经营计划的实现，并为公司战略目标和经营计划的调整提供有力的参考依据。 考核对象 部门绩效考核的对象为中国水利电力物资有限公司（以下简称“公司”）的一级部门，即各职能部门和分公司，不包括分公司的二级部门。 考核原则 与公司发展战略相匹配 评价项目关键、可控 评价指标精简、量化 评价数据客观、真实 公平、公正、公开 第二章 考核的组织管理 经理办公会职责 经理办公会是部门绩效考核的最高权利机构，其职责如下： 负责审批部门绩效考核管理制度； 负责审批各部门的绩效考核方案； 负责审批各部门的绩效考核结果； 负责审批与考核结果挂钩的薪酬奖惩