东方购物中心物业管理制度.pdfVIP

第一节 １、物业部经理职责 ⑴负责购物中心设备设施运作、维修、保养工作， 使之保持良好的工作性能状况； ⑵组织制定相应工作管理办法、工作程序制度，编制、 审核物业部年度、月度计划； ⑶合理组织实施维修、运行工作计划及日常工作， 每月向安全运营部提交物业部工作分析 报告； ⑷检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、 规范及工作进度，了解部门员工 思想状况， 对不良倾向及时纠正。 ⑸负责组织各项专业培训，提高员工专业素质。负责对直接下属工作业绩考核，并与工资挂 钩。 ⑹全面负责购物中心物业部的技术管理工作， 督促各专业工程师尽职尽责，以确保配电、 空调、给排水、弱电、 电梯等设备经常处在优良的技术状态安全运行。 ⑺负责购物中心的技术整改项目和新项目的施工质量监督的管理工作。 第二节 ２、运行督办经理职责： ⑴积极配合物业部经理搞好物业部的工作。每天检查工程现场和设备状况： ①检查设备运行状态，发现问题及时处理。 ②检查下层岗位纪律的工作态度，发现不良现象立即纠正。 ③检查运行、维修记录，掌握能耗情况，做好节能工作，并制定具体措施。 ⑵每月负责审查各大客户的用电量、用水量报表，广场购物中心总用电量、用水量及能 耗