XX房地产公司工程部管理制度.docVIP

厉思房地产公司工程部管理制度 工程部管理制度 工程施工管理办法 施 工 现 场 管 理 规 定 工程档案资料管理办法 ×××房地产发展有限公司 工程施工管理办法 目 录 施工前期准备工作管理 工程招投标管理工作 工程管理制度 工程技术工作管理 工程质量控制 工程进度控制 工程造价控制 设备材料供应管理 安全文明施工管理 工程检查竣工验收工作 说 明 文中出现的： 建设单位指×××房地产发展有限公司 土地开发部、工程部、营销策划部、计划合约部、规划设计部、财务部、办公室指建设单位的各部门 承包单位指与建设单位签订工程合同的单位 业主指房屋的最终使用单位或个人 设计单位指建设单位委托的工程设计单位 监理单位指建设单位委托的工程监理单位 一．施工前期准备工作管理 （一） 施工现场三通一平 场地平整： 由土地开发部完成施工现场的拆迁、拆除工作； 工程部应按规划设计部提供的最终设计图纸及时向土地开发部提供拆迁范围，并根据工程的开工情况对拆迁对象的拆迁完成时间进行分析，供土地开发部参考； 土地开发部对需拆除的建筑物、构筑物组织拆除公司进行拆除，对市政、通讯管线等，组织相关单位拆除或迁移。对拆除方案及安全措施，工程部协助土地开发部对其进行审核，并协助土地开发部对拆除现场进行管理； 土地开发部需完成对拆除公司拆除项目的验收工作，并与工程部办理交接手