M公司绩效考核管理制度2.docVIP

M公司绩效考核管理制度 1 总则 1.1绩效考核的意义 第一条 绩效考核的目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。　　2、更确切了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。实现对公司整体经营绩效的全面反映。 . 绩效考核是人员聘用的依据绩效考核是人员职务升降的依据绩效考核是人员培训的依据绩效考核是确定劳动报酬的依据绩效考核是人员激励的手段对绩效考核进行培训，明确考核的原则、方法和标准，协调考核工作的进度 对于高级管理者进行年度考核，对中基层管理者进行半年或年度考核，对员工进行季度考核，特殊岗位的考核周期由各根据具体情况确定。 部门考核：由公司经理、经理组成的绩效考核小组进行综合评价 绩效指标是描述绩效的维度，分为定量与定性两种。 从工作绩效工作定量指标可以根据各指标实际完成情况与预设考核标准的比较直接得到该指标的数值得分；定性指标参照所得评价等级转换为数值得分。 部门绩效由公司绩效考核小组进行考评，各被考核部门负责人对考评结果进行确认，同时与考评小组订立本部门绩效，并共同制定绩效改善计划。上考评结果和本绩效均报公司（总）经理审核，由存档并反馈到