项目管理在采购中的应用（2013版）.pdfVIP

项目管理在采购中的应用 2013年4月19-20日 上海 登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料 【培训讲师】Luo 【授课对象】正在寻找方法来提高、改善和最大化采购部给公司增值的东西的，和全面了解 项目管理的所有采购专业人士 【参加费用】￥3280元/人 (含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等) 【课程咨询】4OO-O33-4O33（全国统一服务热线，提前报名可享受更多优惠） 【传真号码】020 本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。    《项目管理在采购中的应用》内容纲要(森涛培训)     学习如何将项目管理的理念用于采购，从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技 能，直到如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。     通过运用项目管理的理念到采购中，可以提高采购管理的绩效。采购专业人员运用项目管理的理 念来做的项目可以包括：  ◇ 战略寻源/再寻源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）  ◇ 合同签署/管理 （Contract Development and Administration）  ◇ 成本降低（Cost Reduction）  ◇ 供应商整合（Supplier Base Consolidation）  ◇ 资产设备的采购（Capital Equipment Purchasing）  ◇ 库存降低（Inventory Reduction）  ◇ 采购的电子化（E-Procurement Project）  ◇ 战略谈判（Strategic Negotiation）  ◇ 采购流程的优化（Purchasing Process Optimization）  ◇ 供应商开发（Supplier Development）  ◇ 新产品开发 （New Product Introduction）     本课程高度互动，参加者有机会运用学到的项目管理的理念用到实际的工作中去。通过大量的采 购相关的项目的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理 的概念，能够领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。 ● 课程收益 通过本课程，使采购人员能够学习到：  ◇ 如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目，从而取得项目的成功  ◇ 项目管理的工具、技术和流程  ◇ 项目管理和采购之间的关系  ◇ 采购员作为项目经理在项目管理中的角色  ◇ 如何管理项目小组、时间、成本和风险  ◇ 如何为公司建立自己的项目管理流程 ● 课程大纲 单元一 项目管理的基础知识  ◇ 项目/项目管理的定义  ◇ 项目管理和采购的关系  ◇ 公司的组织结构和项目管理中的关键人员  ◇ 采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成  ◇ 项目的阶段和项目生命周期  ◇ 项目管理的流程  ◇ 案例分析 单元二 项目开始（Project Initiation）  ◇ 如何选择采购项目/业务需要  ◇ 采购人员考虑公司的内部环境  ◇ 确定目标和需要达到的结果  ◇ 初步的项目范围  ◇ 分析采购的项目相关利益共享者  ◇ 确定项目经理的任职条件  ◇ 获得项目批准  ◇ 案例分析 单元三 项目计划（Project Planning）  ◇ 采购项目的范围  ◇ 项目的成本计划  ◇ 项目的进度表  ◇ 质量管理计划  ◇ 沟通计划  ◇ 风险计划  ◇ 项目计划批准  ◇ 案例分析，小练习和自我测试 单元四 项目执行（Project Execution）  ◇ 获得项目小组成员和团队管理  ◇ 项目执行启动会议  ◇ 质量保证  ◇ 有效沟通  ◇ 有效领导  ◇ 监控风险和执行围堵/应急措施  ◇ 案例分析，小练习和自我测试 单元五 项目监控（Project Monitoring/Controlling ）  ◇ 项目绩效测量和汇报  ◇ 项目进度的监控  ◇ 项目成本的监控  ◇ 项目质量的监控  ◇ 变更控制  ◇ 案例分析，小练习和自我测试 单元六 项目结束（Project Closure）  ◇ 项目结束的流程  ◇ 准备所有的项目结果  ◇ 评估项目  ◇ 总结经验并形成文件  ◇ 完成并存档所有的相关文件  ◇ 庆祝项目的成功  ◇ 案例分析 单元七 采购专业人员作为项目小组成员参与项目  ◇ 需要采购人员作为项目小组成员参与的项目  ◇ 角色和职责 如何支持好项目 ● 讲师介绍