大学生调查报告.docVIP

07-08众和大学生发展情况报告 自07年启动大学生招聘与培养工作以来，公司已陆续引入应届生四百余人，其中由本部统一招聘、培训、发放试用期工资、进行转正考核的有三百余人。为更好的帮助这些大学生成长，帮助公司培养更多的适宜人才，为公司的可持续发展奠定良好的人才储备，现对07-08届大学生的现状及未来发展进行报告。 人员稳定性： 07年7月至08年4月30日，公司共招聘447名大学生，离职228人，离职率51%。其中由本部统一招聘入职的大学生人数为316人，离职人数为133人，离职率为42% 。应该说，公司应届大学生的离职率与国内其他企业所招聘的应届大学生的离职率相比明显偏低，甚至低于公司新招聘普工的离职率，这在一定程度上反映出大学生对公司平台的认可，大多数人还是相信众和，相信在这里有属于自己的未来，有自己为之奋斗下去的理由跟契机。如果将纺织、电厂因迟迟未开工而导致的人员流失扣除，由本部统一招聘入职的大学生年度离职率还可控制在40%以内。具体信息见附件1：07-08年度大学生异动情况统计。 人员心态： 此次人资部门组织了一次针对全体大学生的问卷调查，全面了解了大学生目前的心态和对公司的期望。此次问卷调查反映出许多实际问题，也听到了广大员工的呼声，实际情况并不像离职率上所反映的那么良好。其中较为敏感的几个话题集中在工资问题、诚信问题、食堂问题上。具体信息详见附件2：大学生调查报告。 目前发展状况： 通过对在职大学生进行的现任岗位分析，发现除纺织、电厂因尚未正式开工，无法做出有效评估外，在其他企业，大学生的发展情况较为理想，07届入职的学生已全部通过一线基层操作的考验，走上正式的工作岗位，目前已有91人得到较大的提升，明确了未来的发展方向，甚至有些部门，如营销版房、汽流染色车间、莆印经营部等，大学生已占相当比重。具体信息详见附件3：07--08年应届大学生职业发展情况。 后续工作思路： 人才培养的第一步已经成功迈出，现在要做的就是如何正确定位这些留下来的大学生，为他们做好将来的发展规划，解决他们所关心的各类问题，为公司培养出真正适合公司发展需要的人才。 现存问题解决 目前大学生最关心的有两件事，一是薪资偏低，公司所提供的薪资待遇与本行业其他企业中、相同工作时间、相同岗位的来比相对偏低，与公司普工相差无几，且工资从不按时发放。而刚走出校门的大学生，三到四年的大学生活已经花了家里不少于6万的钱，这些钱对于一个普通家庭来说是巨大的，可以说基本上把家里的多年积蓄都给掏空。所以刚走上工作岗位的大学生，身上仅有积攒下来的一些零星的生活费，也不可能再向家里面要钱，工资就成了他们唯一的经济来源，几乎所有同学在多数时间都是口袋空空，没发工资天天盼着发工资，一发工资就得全部拿来还债。此次公司将重新进行全面的薪酬规划，在此建议对应届生的最低工资标准，特别是按十二小时工作的，至少按当地最低工资标准核算，财务则要尽量保证工资发放的及时性，至少先保证刚入职的应届生前三个月的薪资发放。详见附件4：最低工资标准套算。 二是诚信问题，诚信问题主要集中在广大员工对公司决策的怀疑态度。纺织厂开工遥遥无期，宿舍搬迁杳无音信，技术中心不见踪影，公司为员工们绘制的未来美景一次次破灭，使得员工们在忍受贫瘠的物质生活时还得承受巨大的精神压力。在这方面，只能希望公司今后做出的决策，做出的承诺，能够充分考虑各种异常情况，并做好充分的准备与应对，确保规划的东西能够按计划完成，如果确实有特殊原因导致延误的，要给予员工一个正式的说明。只有重塑公司诚信，才能形成务实的企业文化。 年度考核 07、08年入职的大学生，其前三个月的薪资由本部发放，转正时由本部人资与用人部门、工厂人资共同考核、设定保底薪资，其后的薪资调整由各用人部门根据员工的岗位变动自行调整。这一措施保证了大学生在转正过程中能得到公正的评估与调整，也能保证其最低收入。 现一年即将过去，07届学生的工作能力、工作表现有何变化，能否往更高层次发展，其现有的薪资是否合适，能否让员工稳定的工作下去，有必要在08年6、7月份进行一次全面的摸底调查、能力测试与工作考核，由本部牵头，各企业人资部门、用人单位配合共同进行，一方面帮助公司掌握这些学生的工作与能力发展情况，为人才储备与人才培养打好基础，另一方面也给同学们打上一剂强心针，正确认识自己的能力与不足，重树信心。考核应包括专业知识考试、专业能力测评、工作绩效评估三方面内容。 内部职务调动与重点培养 在完成能力测试与工作考核后，要根据受考核人员的能力特点、工作成效和个人职业生涯规划综合考虑，设计其今后在公司的发展路线，为其安排合适的工作岗位，让他们的能力得以充分的发挥。对于岗位不是很明确，尚未找到自己发展方向的人员，采取适当的轮调措施，一方面寻找适合的岗位，一方面也提升其综合能力。在07年，营销