生产管理2----5S实施要领.pptVIP

* STEP 3：制定标准 “红牌作战”的重点是整理，而整理的首要工作就在于决定“要”与“不要”的东西。因此必须会议决定什么是“要”，什么是“不要”的东西，制定一个明确的标准，使大家在执行时有所参照。例： A 物品变质、损坏或生锈 此类物品均应列为“不要”的东西，必须加以处理 B 超过使用期限： a. 制定材料、半成品、零配件、成品的库存期限 b.超过库存期限的应列为库存积压品,移往积压品区等待处理 c. 超过使用期限的也应列为“不要”的东西 C 置放于工作现场： 根据“红牌作战”的对象，制定“要”与“不要”的标准 NO 项目 要 不要 1 2 3 机器 手工具 材料 一月内用得到 经常要用到 三天内要用到 一月内用不到 偶尔才用得到 超过三天才要用到 * STEP 4：制作红色标签 A 红牌标签以醒目为原则， 红牌标签 格式 例： 尺寸依实际需要来制作。 责任单位： NO： B 红牌标签可以用红色胶带、 红色不干胶或一般红色纸 张来制作。 项目 区分 □物料 □产品 □安全 □工作台 □机器 □地面、空间 □墙壁 □文件 □办公桌 □档案 □库存品 □其它 红牌 原因 判定人 处理方法 处理结果 责任人： 确认者：