森马杭州延安路旗舰店装饰工程施工组织设计文本（75页）.docVIP

森马杭州延安路旗舰店装饰工程 施 工 组 织 设 计 2008年12 月2日 森马杭州延安路旗舰店装饰工程 目 录 第一章 编制说明 第二章 施工布置 第三章 关键工序的施工方案 第四章 施工准备 第五章 施工进度计划 第六章 施工进度保证措施 第七章 项目质量的保证措施 第八章 半成品、成品保护措施 第九章 安全生产和文明施工 第十章 创优及预防通病措施 第一章 编制说明 编制说明： 1、我公司将按照ISO-9001、14000、18000的质量/环境/职业健康安全目标，依据工程招标文件及设计施工图纸等资料，经专业技术人员对装饰要求、内容、规模、功能反复分析论证后，在该项工程施工中必须遵守设计师的思路，按照设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工，从而达到高标准、高质量的装饰效果。 施工组织设计中若有不足之处，敬请专家评委提出宝贵意见。 第二章 施工布置 二、施工部署原则 为保证森马杭州延安路旗舰店装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终地有条不紊进行，我们将为本工程组建工程项目部，负责该工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。 三、施工部署 根据本施工区域，合理安排施工流水段，故本工程采用综合流水施工，统筹协调好各分项工程的施工，确保工程质量和施工进度，以满足业主的使用要求。 根据该工程的特点，装饰期间施工进度越快越好，且在施工过程中，尽力减少粉尘污染，并将噪音减少到最低程度。 四、施工现场组织机构设置及管理体系（见下页） 现场组织机构设置及管理体系图： 总工长 2、项目经理部主要成员职能： (1)项目经理：代表公司，对本装饰工程全面负责，其职能为：负责装饰工程项目部的全面工作，沟通部门之间，作业班组之间，各工序之间，与业主、监理单位、其他兄弟单位之间的关系。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。 (2)项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等项工作。 协助项目经理实现质量目标，落实各项技术措施，负责向专业工长进行技术交底，并组织施工，负责在施工中连续跟踪、监督和记录施工实施情况，参与对不合格物资和不合格工序的调查与处置工作的。 (3)项目质检员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。 严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量缺陷隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程未发 现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。 (4)项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护工作。 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护的安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料 齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护实施、机具设备(施工用电等)的验收工作，参与公司组织复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。 (5)项目材料采