工程调度管理办法(新).docVIP

中铁二十二局集团有限公司 工 程 调 度 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 工程调度的作用工程工程调度的基本任务 认真贯彻党和国家关于基本建设的方针、政策、及时 二、准确、及时地掌握施工进度和施工动态，定期收集和掌握主要经济指标（工程形象进度、完成产值、建安工程量、主要实物工程量、工程质量、安全）的完成情况和机械设备、车辆、物资器材的供应情况，分析施工形势，促使施工生产均衡发展，保证按计划进行。 三、定期向领导和上级业务主管部门汇报工程完成情况，搞好综合分析，了解施工中的问题及原因，提出改进的措施及建议。 第二工程调度组织体系 工程调度体系 局集团公司工程调度组织体系分为级管理：局集团公司项目部。调度人员 第四条 各级调度机构的职责范围 局集团公司调掌握全集团在建工程项目的 2、建立健全系统的调度台帐，统计部门资料 3、收录重大事故，及时报告领导并通知有关部门收录和 4、按上级要求，及时上报有关报表和情况； 组织调度例会和必要的专题 6、参加年、季施工计划的审查会 二、子（分）公司调度室的职责范围 1、掌握各项目部的工程数量、特点、重点及难点， 2、掌握各项目部施工队伍、机械设备的分布变动情况及 3、收录、核实各种报表并汇总上报，施工组建立健全系统的调度台帐，并按照统计资料予以调整， 5、发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，并 6、收录重大事故，及时报告单位领导和局集团公司调度，并收录和发布重要的气象预报，检查、落实有关单位的预 8、组织参与工施工调查和工程上场组织，参与机械工程例会、施工专题会上报有关报表和情况 三、项目部调度的职责范围 掌握管区各单位工程及主要工点的工程数量，熟悉施 2、掌握力的部署、调动情况，机具的配备数量，分布和 3、按时建立本项目的调度台帐， 4、发布和接受调度命令、通知上报或接受调度报告，并 5、收录安全、质量事故情况，及时 6、逐日记录，收录和转发重要的气象预报，布置、 7、组织召开调度例会，并对会议决议的事项进行落实，参 第三调度工作制度 第六条 请示汇报制度 请示制度：对于的来函来电，及时请示领导，及时与有关部门协商予以解决 二、汇报制度：下级调度应向上级调度定期或不定期 定期汇报：月报：按 半年报：即半年施工总结，要求于每年7月5日上报。 年报：即年度施工总结，于次年元月10日上报。 2、不定期汇报制度 若遇有特殊情况或重大变故，要及时向上级领导和上级调度部门汇报，不得延误。并会同有关部门及时处理。 第七条 会议制度 调度召开的各种会议，目的是通情况，贯彻上级和领导 一、集团公司每季度召开一次全集团公司的施工生产电话分析会，通报全集团公司的施工生产情况，下达季度生产计划，部署工作。 二、集团公司每月召开一次工程会：由召集有关部门参加调度 三 、子（分）公司每月召开一次工程分析会，分析施工形势和存在问题，提出解决问题的措施。同时集团公司工程调度人员可随时参加检查。 四、项目部每周召开一次调度例会，分析施工形势和存在问题，提出解决问题的措施。 五、调度业务会：总结调度工作经验、教训，修订调度工作 第九条 检查制度 对上级下达的决定、命令、文件、会议纪要、通知通报 第十条 内业制度 建立健全系统的调度台帐工程项目完成的工程量及形象进度记录(图) 开(竣)工报告记录 调度命令、通知、报告登记 工程安全事故、质量事故记录 水文、气象情况记录，防洪抢险情况记录(图) 生产要素、机具设备变动记录其他 二、建立项目管理档案。对项目的整个运作过程及结果中标、概况、工期、质量、安全、效益、最终评价）建立完整 三、建立各种必须的记录簿：如电话记录、调度文件收发文 四、绘制填写各种示意图表：如工程进度图表，主要工程项 编制要求：图形简单，填绘方便，图形大小、形状、颜色美 第四工程调度统计报表 调度报表是施工企业组织施工生产掌握施工信息、正确1 2 月 旬工程综合情况报表 调表2 3. 月工程报表 调表3-1、2、3、4、 4 工程施工产值完成情况分析表 调表4 5.重点工程形象进度表 调表5 6.新建工程项目表 调表6 第五章 调度工作的要求 第十二条 调度工作的要求 一、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法令和规定，正确贯彻执行上级和单位领导的意图，在完成各项任务中，要有高度的政治责任感和无私奉献、任劳任怨的工作精神。