钢材市场交易中心项目可行性建议书.docVIP

第一章、项目概述 4 一、项目名称 4 二、建设基址 4 三、用地概况 4 四、承建单位 4 五、计划投资 5 六、项目创新 5 七、成功要素 6 九、目标市场 7 第二章 市场分析 7 一、国内先进地区钢材市场 8 二、XX经济发展状况 10 三、东北地区钢铁工业状况 11 四．东北地区用钢行业情况 13 五、XX钢材市场现状 16 （一）、市场经营现状 16 （二）、市场管理现状 17 六、项目市场调查 18 七、市场调研小结 19 第三章 项目优势 20 一、地理位置优势 20 二、基础设施优势 21 （一）交通运输 21 （二）其他设施 23 三、项目区位优势 23 四、物流优势 25 第四章 建设的必要性 26 一、航运中心配套需要 26 二、城市建设发展需要 26 三、整合市场资源需要 26 四、提高社会效益需要 27 第五章 项目选址 28 一、项目选址 28 二、地块现状 29 第六章项目定位 29 一、定位原则 29 二、定位依据 29 三、项目定位 30 第七章 项目规划 31 一、生产经营区 31 二、生活服务区 32 三、XX钢材交易中心整体架构 32 四、开发策略 33 第八章 投资与效益 34 一、项目投资估算 34 二、项目效益估算 34 第九章 组织结构 35 一、组织设置原则 35 二、组织结构设置 35 三、部门职能设置 36 第十章 项目结论与评价 38 一、环境评价 39 二、社会评价 39 三、综合评价 39 第十一章 问题与建议 39 第一章、项目概述 一、项目名称 XX钢材交易中心 二、建设基址 XX金州国际农业物流园区内，既有填海工程，又有动迁工程。项目四至：东为重机厂，西靠拟建20万吨冷藏库，南为金窑铁路，北与124中学为邻。 三、用地概况 该项目总用地面积为64.46万平方米，其中：征用国有工业用地49.81万平方米,用于生产经营区；征用集体宅基地14.65万平方米,用于生活服务区。土地使用年限为50年。 四、承建单位 负责本项目开发建设的是XX华亿钢材经销有限公司。该公司是XX经营钢材最大的营销企业，年销售额达2亿元以上人民币。该公司有着广阔的市场和客户基础，始终秉承“诚实做人，踏实做事”的企业精神，坚持“专业创造价值”的经营理念,赢得了市场的美誉度、认知度、信誉度。通过多年的不断积累，把企业做大做强。承担本项目的开发建设是公司综合实力的充分体现。 五、计划投资 项目总投资 16.32亿元人民币。其中：基础工程投资5亿元人民币，配套工程投资1.35亿元元人民币，建安工程投资8.2亿元人民币, 管理及其他支出1.77亿元人民币。 六、项目创新 项目将打破传统的思维方式和运行模式，建立适应市场需要的组织模式和运行机制，采取现代化的管理手段，对市场实行有效管理。主要表现在： ◆管理理念创新。将传统的以资源为中心管理模式和多级化批发环节，向 “消费主导阶段”的物流模式转变。 ◆流通方式创新。通过连锁经营、电子商务、物流配送业务的延伸，促进流通方式的现代化，使其更加适应市场要求。 ◆管理模式创新。实行一站式经营，将聚集业户，形成合力,在品种上、经营上、管理上具有一定的互补性，有利提高业户经营管理水平，增强市场竞争优势。 ◆业务流程创新。将传统的买与卖单一经营，向以市场为主导的采购、储存、精加、包装、配送、网络营销、电子商务功能延伸。精心构建集交易平台、金融平台、信息平台、物流平台于一体，商流、物流、信息流于一身。有形市场与无形市场相结合，现货交易与远程交易相结合，引领钢材流通发展的潮流。 七、成功要素 ☆政策基础。钢材行业是国家政策支持和各级政府扶持的产业。 ☆市场基础。XX市政府“西拓北进”促进了城市化步伐加快；东北亚国际航运中心的建设，为项目提供了良好的市场基础。 ☆群众基础。“一站式”的营销模式，得到了广大业户、用户的首肯，是项目运作的群众基础。 ☆经营基础。XX便捷的交通、优越的地理位置、超大的物流、强劲的市场需求，为项目提供了经营条件。 ☆业户基础，现有钢材市场的动迁改造、东北钢材加工企业和用钢消费企业的入住，为项目招商赢得了业户资源基础。 九、目标市场 ▲短期目标：适应需要，服务区域市场（包括：金州区、开发区、港区、保税区、出口加工区）辐射XX周边市场（包括：庄河、瓦房店、普兰店、营口）。 ▲中期目标：积极创造条件，在夯实基础、积累经验、加强硬件建设和软件管理的基础上，服务于东北地区市场，为振兴东北老工业基地建设发挥作用。 ▲长期目标：积极开拓国际市场，参与国际市场经营，力争在国际市场中占有一定份额。 一要，走出国门，参与国际市场经营；二要，招商引资，把国外企业请进来，共同开发建设、经营管理钢材交易中心。吸收先进的管理手段，先进的技术，真正意义上把企业做大做强。