棉业技术改造配套项目申报材料.docVIP

第一章 项目概况 1.1项目名称 XXXXX有限公司技术改造配套项目可行性研究报告。 1.2项目性质 既有法人改、扩建项目。 1.3项目地址 XXXX垦殖场 1.4项目建设单位 XXXXX有限公司 1. 5项目建设内容 技术改造配套项目设备、厂房建构筑物配套设施建设。 1. 6投资规模 一期工程项目技术更新项目投资万，至2009年10月已完工。 二期项目总投资万元。其中：自有资金万元，申请银行贷款万元。用于固定资产投资万元，配套铺底流动资金万元(企业历年棉花收购贷款所需银行短期贷款)。具体见下表： 建设投资估算表（概算法） 1.7申请借款原由 公司向中国农业发展银行XXXX支行申请棉花企业技术设备改贷款万元，用于机器设备购置等项目建设资金需要,主要是支付九江金顺棉机纺织原料有限公司所欠购置设备款。 1.8项目主要经济指标 1、正常年份加工皮棉:万担。 2、正常年份销售收入：含税/万元,不含税/万元。 3、项目投资财务净现值：当折现率为/时，其净现值为 /万元。 4、项目投资财务内部收益率为/ 5、项目资本金内部收益率 /%。 6、项目投资回收期/年。 7、投资利润率/%。 8、销售利润率/% 9、盈亏平衡点/%，即当年销售收入达/万元时，该公司可以保本经营。 10、静态投资回收期/年。 1.9项目实施进度计划 一期工程2008年6-7月土建施工及验收工期、2008年8月份设备验收、安装调试期、技术培训期、2008年9月份试产运行期。改造项目的建设周期已在2009年10月底验收完成，并投入正式运行。 第二章 企业基本情况 2.1基本情况 XXXXX有限公司，其前身为XXXX垦殖场，始建于1968年，原属国营农垦集体企业。2008年10月为了适应国家棉花质量检验体制改革，增加企业市场竞争力，经新洲垦殖场党委研究报请九江县人民政府同意，将九江新洲棉业有限公司整体改制出让，由原承包人等整体收购。经营范围：棉花收购、加工、棉籽销售，棉纱加工、销售等。属股份制民营企业，具有加工资质证书，并经县工商行政管理局注册登记，具有法人资格的一般纳税人企业。是一家集棉花收购、加工、销售、纺织为一体的民营股份制企业，且已取得《XXX棉花收购加工资格证书》，并于2008年10月在XXX县农业发展银行开立了基本账户。经过近五年的经营，取得了良好的经济效益。2007年11月申报400吨棉花打包机改造项目，该项目符合国家有关规定， 2008年9月底装机调试并正常投产运营。棉花经营取得的业务收入和利润额占所经营项目的100%。 2.2地理位置 公司坐落于XXX垦殖场，紧靠黄金水道-长江，有长江码头水路运输，距九景高速公路仅15公里，距九江市区20公里，地理位置得天独厚，交通条件十分便利。 2.3厂区内主要设施 现有土地平方米，建有标准的籽棉储备库栋，建筑面积平方米，可库存籽棉万担，建有标准生产车间一栋，建筑面积为平方米，综合大楼一栋，建筑面积为平方米，同时建有财务室、食堂、除尘室及修配厂等建筑面积共计平方米，厂区环境绿化美观，车间、库房布局合理　 2.5 管理状况 XXXXX有限公司依据《中华人民共和国公司法》设立了股东会，作为公司的权力机构。公司治理结构严谨，制度健全，管理完善。根据公司章程，对公司的宗旨及经营范围，投资总额，注册资金，组织机构等方面进行了严格规定。公司不设立董事会和监事会。但设执行董事一人，设监事一名，设经理一名，股东大会是公司的权力机构。董事，监事及经理由股东大会选举产生。 公司组织机构设置为：财务部、生产部、销售部、检验部、行政部。①财务部：负责企业资金筹措，财务结算，申报数据报表，资金分配使用。②生产部：负责车间生产调度，原料加工生产，设备维护，生产安全管理。③销售部：负债产品销售，原料采购，货款收回。④检验部：负责原材料、产成品质量检验。⑤行政部：负责公司区安全保卫，后勤保障人员管理，环境卫生及行政事务管理等。公司管理制度有：“安全生产管理制度，财务管理制度，车间生产管理制度，检验管理制度，经理工作职责”等。公司产权明晰，财务管理制度、内部管理制度完善。　 2.7 公司经营状况 2.7.1主要产品 XXX有限公司原料主要为籽棉，产成品主要为皮棉、短绒等，为杜绝异性纤维影响产品销售，公司每年在收购、加工期间聘用多达女工清捡“三丝”，同时坚决拒收超水份棉，从而保证了皮棉的质量，其质量均符合技术监督部门下达的质量标准。近两年来无论是购销情况还是盈利水平，都取得了较好的业绩,在当地棉花行业有重要的影响。 2.7.2生产情况　 建设符合新体制标准的棉花加工生产线，建设规模年产皮棉万担，配备了压力为吨大型打包机1台,MY-96轧花机3台,MR-160A型剥绒机10台、 2.7.4产成品市场