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建材与装饰 年 月 工程与档案管理 2008 7 浅淡工程项目管理中的问题 尹振宇 （深圳市鹏城建筑集团有限公司） 摘 要:目前项目建设管理状态倡导工程项目管理文化和理念建立工程项目管理模式对提高工程项目管理水平 降低工程项目投 , , , , 资费用 提高工程项目的施工质量确保工程项目的如期建成都有非常的现实意义。 , , , 建设工程项目管理工程质量 关键词: ; ; 工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目管理 总体施工进度表。 是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强 施工方案 施工组织设计 1.4 ( ) 调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个 施工方案是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的 过程。在整个工程项目管理的实施过程中为了取得预期成果往 , , 文件。项目建设单位必须对施工单位提交的工程项目施工方案 往会综合运用各种现代化管理方法。如全面质量管理、全面经 : 进行严格的审查。 济核算、全面计划管理、方针目标管理、滚动工作计划、行为科 1.5施工方案包括的内容 学、管理经济学等通过推广运用各种现代化管理方法建立工程 , , 施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措 项目管理模式和管理文化 使工程项目管理的整个过程处于受 , 施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程 控状态从而确保工程项目管理目标的实现。 , 项目成品保护方案、工程项目的环境保护方案(ISO9001管理要 工程项目管理的目标是完成工程项目任务。 求 、工程项目施工进度表、施工单位施工资质、施工单位营业执 ) 主要体现在以下 个方面 按时———确保工程项目如期 3 :① 照复印件、项目施工班子主要人员履历表、项目主要材料清单、 实现 在预算范围内———确保工程项目投资处于受控状态 ;② ;③ 施工机械设备清单、劳动力计划表等。 按性能指标的要求———确保工程项目质量实现。 1.6施工方案审查的主要内容 在工程项目管理过程中推行合理的、科学的项目管理理论 首先 审查施工单位的组织管理构架是否能满足整个工程 , 和方法就能够确保工程项目的如期实现就能够确保工程项目 , : 项目实施的需要。有必要时需对施工单位的主要人员进行调查 处于受控状态就能够确保工程项目质量的实现。 : 和面试 当发现施工单位主要人员不具备施工管理能力 需向施 , ,