工程项目管理策划.pdfVIP

二、工程项目管理策划 随着社会的发展、科技的进步和人类对居住环境要求的不断提高，建设项目 从形式到内容都处于不断的演变和发展之中，周期短、规模大是工程项目的新的 特征。同时，投资人/投资主体在项目建设过程中面临着比以前更为复杂的技术、 经济、市场、法律和管理的问题，继续社会化的专业机构运用现代化技术和科学 管理知识以及长期积累的经验，为其提供集经济、技术、法律和管理与一体的全 过程项目管理服务。鉴于此，应该首先提高项目管理人员对工程建设全过程管理 策划的能力。 2.1 工程全过程项目管理策划 （1）项目管理任务的WBS 及工作流程 项目管理的任务涵盖建设项目立项、设计、土地、规划、报建直至开工、施 工、验收、竣工、结算、移交、运行的项目建设全过程。利用工作分解技术，选 择一定的分解方法，可以按系统规划将整个项目分解为不同层次的项目单元（工 程活动），这些细化了的项目工作构成了整个项目的工作范围。 （2 ）项目管理模式和项目管理组织 存在很多的项目管理模式，它们之间没有好坏之分，项目管理组织结构也存 在着许多的类型，例如，直线式的，职能式，矩阵式，项目式等。只要和企业、 项目相适合的都是好的项目管理魔术和项目管理组织 （3 ）人力资源配备及岗位责任分配矩阵 项目管理机构人员配置原则有：目标原则、因事设岗和按岗定人原则、权利 原则、责任原则、职责划分原则、一致原则、协调原则。 绩效考核是通过对项目团队成员工作业绩的评价，来反映成员的实际能力以 及对某种工作职位的适应程度。 （4 ）项目采购与合同管理 招标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承 包、以及服务项目的采购与提供时采用的一种交易模式。项目采购就是运用这种 交易方式完成的。 2.2 施工项目管理策划 （1）项目组织管理机构 和建设单位一样，为了更好地对工程安全、质量、进度、资源等要素的控制， 施工企业需要组建相应的施工组织机构来进行项目的实施。同时，需要对管理机 构的职责进行划分，确定责任分配矩阵。 （2 ）施工项目进度管理 施工项目进度管理包括计划编制过程和进度控制过程。进度计划编制过程通 常包括项目活动的定义、活动的排序、活动历时估算和编制进度计划四个环节。 进度控制过程包括绩效测量、偏差分析、采取纠偏措施等环节 （3 ）项目质量管理 针对项目质量目标，项目经理部在单位总部的服务和控制下，以专业管理和 计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化管理， 以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精 心组织、精心施工，实现质量目标。 （4 ）工程成本管理 成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及项目管 理中施工组织、技术以及经济管理工作中的质量。工程成本一般可以分为直接成 本和间接成本，根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分。 2.3房地产投资项目策划 （1）房地产投资项目可行性研究 可行性研究是建设项目的投资前期，通过对项目的投资环境和条件调查研 究，对何种结舌方案、技术方案以及项目建成后的生产经营方案实施的可能性、 技术先进性和经济合理性进行分析和评价的过程。房地产投资项目可行性研究是 房地产开发过程中首要的和最关键的工作。 （2）房地产投资决策 所谓决策，对其简单的描述就是做出决定。人们在日常生活和工作实践中， 往往可能采取各种行动。选择哪一种行动对自己有利，一般的方法，根据自己目 前所处的环境、条件，并充分考虑自身所具有的条件和存在的不足，预测周围环 境及条件因素发生变化对自己的影响等，从中选择一种对自己最有利的行动，并 按此执行。 2.4研发项目管理策划 研究与发展通常被简称为研发，包括所有科研与技术发展工作。研究是指为 了掌握新的科学技术知识而进行的具有创造性的、有计划的工作。发展是指为了 生产新材料、新产品和新装置或对已有的材料、产品和装置进行实质性的改进， 将研究成果和其他知识应用于建立或改造成新的工艺、系统和服务而进行的系统 性的工作。