埃克森-美孚石油公司的历史及战略演变.docVIP

埃克森-美孚埃克森-美孚约翰·D·洛克菲勒世界首富比尔·盖茨把洛克菲勒作为自己惟一的崇拜对象：我心目中的赚钱英雄只有一个名字，那就是洛克菲勒。18岁，与人合伙开办了“克拉克—洛克菲勒公司”，从事农产品贸易，并在南北战争中赚到一大笔财富。1859年8月28日，一位名叫德雷克的人用他发明的钻井打出石油，引发了石油开采的狂潮。石油工业迅速崛起，吸引了一个人的目光，他就是约翰·D·洛克菲勒。1863年他动员克拉克一起出4000美金与安德鲁斯组成了“安德鲁斯—克拉克公司”，经过苦心经营，他们的企业很快成为当地最大的炼油厂1865年2月的一天，洛克菲勒以7.25万美元买下了合伙人克拉克的股份，并将公司更名为“洛克菲勒—安德鲁斯公司”。1870年1月10日，洛克菲勒兄弟、弗拉格勒夫妻和安德鲁斯5人创建了标准石油公司。当时，从石油中主要提取的是煤油，但很多工厂生产的煤油质量低劣，而洛克菲勒一贯坚持要保证质量，这正是标准石油公司名字的由来。1872年，洛克菲勒计划把所有的炼油厂合并成为一个巨大的联合体，以抑制价格的大起大落，挽救整个行业。到1879年时，标准石油公司已经控制了美国炼油能力的90%，还控制了几乎所有的进出产油区的石油管和汇集系统，并握有运输的支配权，人们称他为“章鱼”。 　1882年1月2日，洛克菲勒和他的合伙人正式签署了一份“标准石油公司托拉斯协定”，从而成为世界上第一个大“托拉斯”。在这个托拉斯中，洛克菲勒合并了40多家厂商，垄断了全国80%的炼油工业和90%的油管生意。为了争取消费者，标准石油公司又向销售市场进军。19世纪80年代中期，美国俄亥俄州的利马发现了新的油田，但原油的含硫量很高。洛克菲勒为了建立自己的原油储备，决定大量买进利马石油。1889年，标准石油公司雇佣的德国化学家赫尔曼·弗雷彻研究成功氧化铜去硫法，利马石油的价格立即从标准石油公司买进时的每桶15美元涨到30美元，而且继续爬升。1902年11月开始以艾达·塔贝尔在《麦克卢尔》杂志上发表的揭发标准石油公司黑暗面的连载文章并于1904年结集出版了《标准石油公司历史》一书1901年上台的西奥多·罗斯福更发起了对标准石油公司和石油工业的调查。1906年11月，罗斯福政府在圣路易斯联邦巡回法院对标准石油公司提出起诉，指控这家公司违反了反托拉斯1909年，联邦法院判处标准石油公司解散。1911年7月，标准石油公司被分拆成34个独立的公司，而它的传奇则在这些公司中延续。很快这些公司又成为新的巨头。其中，几经变动，“路易斯安娜标准石油公司”1966年更名为“美孚石油公司”，“新泽西标准石油公司”则于1972年更名为“埃克森石油公司”。1999年，百年来历经合并分割的埃克森和美孚再度合并，成为“埃克森—美孚石油公司”，更荣登2001年《财富》杂志500强之首。埃克森—美孚石油公司标准石油公司托拉斯美孚石油公司埃克森—美孚石油公司1870年1月10日1882年42加仑的标准木桶，整合零散的合同关系，直接购买原材料。标准石油公司实行不断兼并的战略，如1870年1月，为了能够筹集更多的资本以支持公司的扩张活动，洛克菲勒将合伙制企业改组为标准石油（俄亥俄）联合股份公司。当时，标准石油控制了美国10%的炼油业务。另外，标准石油公司1882年1月2日1911年标准石油公司托拉斯托拉斯托拉斯19世纪80年代开始，标准石油进军上游，标准石油在石油工业领域第一次开创了上、下游一体化的经营模式。 然后是1911年7月1999年美孚石油公司美孚石油公司 标准石油公司中独立的初期，基本上是一家下游公司，它最迫切的需要是搞上下游一体化，迅速扩大实力，成立伊始，公司就非常重视拓展石油资源，此战略一直延续到公司合并的前期。此后有确立了分散多元化经营战略。 最后是1999年埃克森—美孚石油公司埃克森—美孚石油公司,埃克森美孚在全球范围内的能源勘探、发展建设、生产及市场推广活动中一直坚持执行其上游业务的四大基础战略：1.识别和追逐所有具有吸引力的勘探机会；2.投资于高回报的项目；3.最大化现有油气生产的利润；4.充分重视利用增长中的天然气发电市场。下游业务战略是：埃克森美孚拥有规模巨大的、多元化的、以及高利润率的下游业务，公司将自己定位于该产业的领导者，力求在各种市场环境下都能做到出类拔萃，其基本战略包括：1.始终保持一流的经营水平；2.向顾客提供高品质、高价值的产品和服务；3在效率和有效性上引领整个产业4.充分结合利用埃克森美孚的其他业务；5.有选择地进行投资以获得稳定优厚的回报。按此战略使埃克森—美孚石油公司荣登2001年《财富》杂志500强之首。企业要在激烈的市场竞争中求生存, 谋发展, 就必须自觉地从实际出发, 对企业的未来做出总体运筹和谋划, 制定并实施企业的发展战略。因此, 强化企业战略意识,