力资源2010年工作总结及2011年计划.ppt

XX公司人力资源部2010年工作总结及2011年工作计划;目录;2010年是收获的一年，是我们飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，齐心协力，努力完成以下工作： ;基础人事工作 ;;招聘甄选 ;;新聘人员情况分析;新聘人员情况分析;新聘人员情况分析;培训学习 ;2、日常培训 截止12月底，XXXX公司累计实施培训项，培训人次达到次，培训课时累计小时，培训费用元，培训效果评价平均分 ;3、本年的整体的培训效果仍存在以下问题：;薪酬考核;各序列“三工”划分情况及见习员工分析：; 2、应届新员工见习期满考核工作 根据公司应届生管理办法，从7月份开始对应届新员工进行跟踪培训，11月份，本部11名应届员工参加了见习期满考核，经考核，10人续聘， 1人离职；共有8人享受基层骨干津贴。 ; 3、本部职位消费补贴考核 为完善XXXX本部各核算单位员工的激励和约束机制，增强员工与公司共同发展意识，稳定专业人才队伍，特制订了《泰豪电机电源本部骨干人才职务消费补贴管理实施办法》，按照本《办法》，组织了1次外语、技术考核，共有67人按期享受了本部职位消费补贴。;2011年人力资源部面临的内外环境; 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手： 1）、提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满足及支持公司发展的需要。 2）、及时有效的从外部招聘合适人员，满足公司发展对人力资源数量及质量的需要。 3）、制定相应的激励机制，激活企业内部人力资源，提高管理效率及劳动生产效率，降低人工成本或制造成本，培育企业的核心竞争能力。; 4）、制定系统的培训政策及措施，满足企业内部岗位工作对员工技能的要求，满足内部员工发展的要求。 5）、制定合理有吸引力的薪酬福利机制，通过劳动生产效率及经营效率的提升来拉动员工薪酬福利水平的增长，提高劳资双方的满意度。; 加强招聘工作的预见性及计划性，把招聘作为日常性不间断性工作来做； 2011年招聘以历届员工为主，应届为辅，加强在二本及以上校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗???提供梯队人选；加强招聘风险防范等，人力资源部对人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘； 计划采取的招聘方式：应届新员工由昆腾教育有限公司统一进行校园招聘；历届新员工主要以网络招聘为主，兼顾猎头、推荐等；把内部优秀员工的推荐及引荐作为一项人才引进的基本政策的来执行，宣传，推广。 招聘的主要岗位：全国范围内招聘销售人员，研发人员主要是结构设计工程师、电气设计工程师；;2、建立以经营目标为导向的绩效管理制机;3、建立系统性培训体系 ;4、建立基于经营绩效的薪酬管理体系;5、社保、工伤、人资基础资料管理;请提意见！