人力资源管理新流程再造.pdfVIP

控制风险 彰显价值 广东泰旭律师事务所 劳动法律顾问服务建议书 ——人力资源管理新流程再造 一、招聘与录用管理流程再造 （一）法律风险提示 在以住的人力资源管理中，企业往往关注的是在劳动合同的履行、变更、解除 过程中的法律风险，而对于招聘、录用环节，更多的是从管理角度制定用人计划， 发布招聘广告、组织面试等，而没有注意到其中可能存在法律问题或法律风险。 （二）再造建议 1、招聘前期管理 在招聘前期，用人单位至少应在制定录用条件和制作招聘广告两方面再造新流 程。 （1）制定录用条件 在该环节，应引起用人单位重视的是，录用条件应避免诸如“服从用人单位安 排”“工作能力转强、工作积极性较高”等模糊性的表述，而应选择将录用条件量 化。在制定出录用条件后，拟聘用某员工时，在签订劳动合同之前应当制定《录用 条件确认函》（见附件），《录用条件确认函》列举录用条件之外，还应当写明“如 劳动者在试用期内被证明不符合录用条件，用人单位可以随时解除合同”，并由员 工签名确认。 注：用人单位应改变在试用期内可以随意解除劳动合同的旧观