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- 2017-09-21 发布于河北
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XX有限公司
人力资源管理问题分析报告
前 言 1
第一部分：人力资源状况综述 1
1.1公司背景 1
1.2公司的人力资源现状 2
1.2.1中高层管理人员 2
1.2.2技术人员 3
1.2.3一线生产人员 3
第二部分 人力资源管理现状诊断 4
2.1概述 4
2.2公司人力资源管理方面存在的问题 4
2.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 4
2.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念 4
2.2.3人力资源管理部门存在问题 4
2.2.4组织结构 5
2.2.5人力资源规划 5
2.2.6工作分析 5
2.2.7招聘与选拔 8
2.2.8员工培训及开发 8
2.2.9绩效考核 11
2.2.10薪酬 13
2.2.11企业文化 15
2.2.12结论 15
前 言
为了更好地深化XX有限公司的人事制度改革，协助XX公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性，2002年10月—2003年5月，XX大学MBA人力资源课题组本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对XX公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。
本次诊断主要采用了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。课题组通过一系列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，基本摸清了XX公司人力资源管理的现状，并对XX公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下
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