六个西格玛绿带培训大纲.docVIP

六个西格玛绿带培训 10~12天 阶段 详细内容 时间 定义阶段 六个西格玛总览 定义 Define A: 确定客户质量关键点 B: 项目任务书 C: 定义流程图 统计概述 变革管理工具 1天 测量阶段 测量 Measure 第1步: 选择项目质量关键点特征 QFD FMEA 第2步: 定义质量规范 第3步: 验证测量系统 连续型数据的GRR 离散型数据的GRR 变革管理工具 3天 分析阶段 分析 Analyze 第4步: 计算现在的流程能力 正态数据的流程能力分析 非正态数据的流程能力分析 数据样本 第5步: 确定改进目标 比较 第6步: 寻找影响质量的因素 鱼骨图和头脑风暴 假设检验 回归分析 变革管理工具 3天 改进阶段 改进 Improve 第7步: 筛选影响质量的关键因素 筛选实验 全因子和部分实验 第8步: 建立质量和因素之间的关系 第9步: 建立可操作空间 3天 控制阶段 控制 Control 第10步: 验证X的测量系统 第11步: 计算改进后的流程能力 第12步: 使改进得以持续 SPC控制图 预防错误 风险管理 新一代的六个西格玛方法 基于偏差的思考 SPAN和稳定生产 非正态数据的分层和分类分析 为六个西格玛而设计 DFSS 变革管理工具 2天 祥利咨询 联系电话：0201XXXXXXXXXX