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企业目标怎么确定？ 德鲁克：仔细地确定你的企业目标，并根据变化的情况经 常修正 企业没有目标就无法管理。这就如同一个人如果不知道 目的地，就根本无法去旅行。 管理就是管理目标 利润是一个易于被人理解，也易于度量的目标。传统的 观点认为，利润最大化是企业的唯一目标。 但德鲁克却反对这一观点。他用具体的例证来说明利润 是如何误导一家成功企业的。一个炼油设备制造商，通过出 售老式设备的零配件而获得利润。该公司在相当一段时间里 没有遇到市场竞争，因为其竞争对手正在研制新型设备。当 新设备刚一上市，老式设备零配件的销售额一落千丈。炼油 设备制造商由于没有新型设备提供给客户，不得不宣布破 产。 德鲁克认为，企业必须有一系列不同的目标。管理就是 管理一系列精心制定的目标。 在8个领域确定目标 在确定目标时，我们应当问以下两个问题：  我们的业务是什么？  我们的业务应当是什么？ 这不是容易回答的问题，但却是一个最重要的问题。因 为企业的目标应满足以下要求：  企业要确定自己所进入的领域并提出实现其任务的 纲领性指南。