现代以人爲本的管理方式.docVIP

现代以人爲本的管理方式??企业毕竟不是一条船，如果真的是船，在远洋与风暴遭遇时，就不会有人跳水而逃，至少是出於求生的本能，也会竭力维护这条船，因爲这是生存的唯一希望；而企业不是，在经营中真正的危机到来之时，只怕船员们都已杳杳不知其踪了，即使船体再坚固，也於事无补。??建立一个真正能够风雨与共的企业组织，是每一个经营者的梦想，从前是，今天也是。??西方管理学的轨迹??企业经理们的工作从某种意义上讲更难於船长们，因爲他不仅要求船员们在风雨来时坚守岗位，而且要求在平时也能将最大潜力发挥出来。於是，从金钱激励到员工叁股，从以恩义结到挖掘人的深层内核 心理需求，形形色色的管理方法应运而生。在国外，从上个世纪起，已经开始研究对企业中人的管理。??早期管理者认爲，一般人有一种不喜欢工作的本性，只要有可能，他就会逃避工作。由於人类不喜欢工作的本性，所以对於绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥，并以惩罚相威胁，使他们爲实现组织目标付出适当的努力。一般人宁愿受指挥，希望逃避责任，较少有野心，对安全的需要高於一切。??基於这一观点，企业所采取的是严格的管理制度，如所期望的，员工们付出了“适当的努力”，企业毕竟还是有所收获，但同时也没有太好的办法来对付磨洋工的现象。??本世纪初，一种新的理论风行起来。这种理论认爲，企业家的目的是获得最大的利润，而工人的目的是获得最大限度的工资收入