聚成培训团队执行力分享报告-行力分享报告课件.pptVIP

- 本资料来自 - 聚成培训团队执行力分享报告课件 张鑫若 源起：西安交大参加聚成总裁陈永亮《团队执行力》培训 团队执行力 企业竞争力模型 团队概念分享 每个环节不折不扣的落实；包含流程、检查系统、检查标准。 ----戴尔 企业奖惩制度的严格实施。----韦尔奇 给老虎一座山，给猴子一棵树。 西游记之团队成功。 个人启示 完善并制定、执行合理奖惩制度是最有力管理工具 执行力与落实 人尽其才，人尽其用？—人力资源思考 团队建设的四个维度 团队缺乏执行力三个核心病因 一、人员问题 A.态度 我很特殊-TCI B.决不认错（决不承担责任） C. 能力问题 二、士气问题 三、企业文化问题 “第二只鞋”理论 ----没有目标 “布里丹选择”理论 ----目标太多没有目标 病因分析1 缺乏愿景与目标 第一步：明确的目标（长中短） 第二步：核心团队的高度统一 第三步：反复宣传 第四步：目标分解成工作计划 启示： 态度--企业文化 企业、员工的愿景与目标？ 病因分析2 员工缺乏职业生涯规划 1、稳定的职业生涯规划制度 ----员工的希望 2、中短期职业价值评估制度 ----心态、目标完成、制度执行 态度—企业文化 “麻将与电玩” ----可能性、不确定性 病因分析3 价值观不一致 ----沟通不良是主因 1、沟通不良 2、教育问题 A、思想工作天天做，心态培训周周做； B、树榜样—标杆管理 心得：态度 队伍与体系建设 理论“双50” 沟通平台的建设 1、娱乐沟通：8小时以外 2、会议沟通：主管会、早会 早会----展示团队士气之重要场合 能力问题解决方案 让培训转化为强大的执行力 招聘 个人观点补充 帮带 平台—实战历练 管理带动 士气问题—解决方案 一、永远激励你的团队，提升执行力。 1、 找出一周中值得夸奖的事予以肯定认可 2、军队+学校+家庭 3、触摸团队 ----心灵 ----眼神、握手、拥抱 启示： 1、你的下属等你礼物很久了！ 2、富有凝聚力的团队一定是团结作战并富有人情味。----管理无情人有情 3、让员工感到企业的恩惠，并在实战业绩中表现出来。 企业管理资源网/ 士气问题—解决方案 二、导入竞争 三、主管魅力 1、品格：品质/格局 2、原则 3、能力 4、形象 当竞争形成时，管理变得简单，执行是快乐的旅程。 一个高明的管理者，是制造竞争的高手。 做事做到人人离不开，做人做到人人都喜欢。 企业文化 企业文化的四个层面 关于领导文化 即老板文化 指企业高层、老板的修为 管理三大块 现代老板： 人力资源管理 人力资本管理 企业文化的建设 1、观念转变----制度执行从高层、部门主管开始 2、建设服从文化 ----奖惩并重是关键 3、建设感恩文化 联想柳传志罚站 制度建设----严格的纪律，严格的执行 “过度理由”效应（误区） 总经理智斗顽童 没有霹雳手段，难显菩萨心肠。 ----邓小平改革开放语 奖励原则： 快速、隆重、落实、变化 经典语录 对不起，这是我的错！ 是，保证完成任务！ 我的心得体会 企业文化建设需成体系，提到战略高度。 打造学习型、执行力强并有战斗力之团队，现行培训动作是好的开端。 建议给员工做全面、专业的企业愿景与目标及职业生涯规划，希望是动力的源泉。 及时洞察、了解员工思想动态。 给员工提供切合其自身发展的平台，在实战中历练。 我的心得体会 制造竞争，营造氛围。 执行力先从实际落实、执行公司制度和销售政策开始，坚决不容许流于形式。 企业文化赢在变化、创新，立即行动！我们的员工颁奖：应隆重、正规、热烈，充分展现员工的能力和素质，形式上要有变化，本人建议：除领导颁奖外，也可考虑让上月优秀员工可为本月优秀员工颁奖；另如慰问优秀员工家属等。 激活团队。 THE END * * - 本资料来自 - - 本资料来自 - 品质 成本 服务 营销 创新 王牌核心团队 团队 - 本资料来自 - - 本资料来自 - 体系 士 气 队伍 企业文化 - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - - 本资料来自 - 企业管理资源网/