团队激励-黄丹丹.pptVIP

1/21 团队激励 主讲人：黄丹丹 类 别：讨论会 提纲 团队激励的定义（WHAT） 团队激励的作用(WHY) 团队激励的时机（WHEN） 团队激励的对象（WHO） 团队激励的方法（HOW） 团队激励的定义 所谓团队激励，就是团队通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化团队成员的行为，以有效的实现团队目标的系统活动。 团队激励的作用 团队激励的时机 效率低下 经常旷工 工作质量低 消极怠工 破坏性习惯 团队激励的对象  五大需求 惩罚 VS 奖励（土耳其） 批评 VS 表扬（领导） 严厉 VS 人性化（福利制度）  个人能否通过努力实现特定的工作绩效 个人通过努力实现的工作绩效能否得到客观的评估。 (现有销售目标ranking) 工作绩效与个人回报之间的关系 制定按劳分配、多劳多得的工资和奖励制度； 必须贯彻这种制度，说到做到，信守诺言，员工的积极性才能调动起来。 (现有工资制度) 个人回报与个人目标之间的关系 任何报酬只有对人产生足够大的吸引力时才会激发积极性，但是由于人们的年龄、性别、经历、价值观等方面存在差异，因而同一报酬会对不同的人产生不同的价值，所以报酬要因人而异。(工资等级制) 四个要素 领导者的激情和人格魅力 富有激情的企业文化 富有激情的团队 清晰、奋斗可