团队执行力课程大纲.docVIP

《团队“执行力”提升》课程大纲 ——江涛老师主讲 【课 时】 2天/期 培训对象 中基层管理人员，各职能部门资深员工 课程目标 了解执行力什么是执行力执行力的三大要素执行力不佳的症状执行力不佳的原因执行力的员工与团队的特点自测：你是不是一个有执行力的人----高效的团队沟通 团队沟通原则 高效沟通技巧 团队沟通的方向 团队沟通中的错位 提升执行力的技能之一----设定工作目标目标是执行的驱动力怎样的目标是一个好目标管理如何根据实际设定目标管理如何进行目标管理提升执行力的技能之二-----有效制定工作计划工作计划的类型制定工作计划必须包含的因素案例提升执行力的技能之三-----执行中有效率地工作二八理论与工作重点如何抓住工作重点工作象限分析案例提升执行力的技能之四---培养执行力从自己入手执行型要做的件事制定工作计划能够将决策付诸实施；能够把事情做成；如何树立问题意识发现问题快速解决问题的方法系统解决问题的方法和步骤提升执行