企业信息化规划的标准培训教材.ppt

* P. * IT应用架构：对关键需求的解决方案 资金管理 总 帐 应付帐款 应收帐款 固定资产 网 银 系 统 供 应 商 客 户 网 银 系 统 采购系统 销售系统 设备管理 物流系统 人力资源 生产系统 请购 订单 入库 结算 运输计划 火车发运 到货管理 运费结算 设备台帐 设备变更 设备维护 人事管理 员工薪酬 费用报销 结算 信用管理 订单 发运 生产成本 生产计划 作业排程 制造执行 成品入库 财务 项目案例 * P. * IT应用架构：对关键需求的解决方案 公司级 部门级 员工级 KPI体系设置 定量指标体系: 净资产收益率 销售收入 销售量 …… 定性指标体系: 协作部门满意度 客户满意度 创奖及一体化推进效果 …… 关键业绩指标 查询 / 表示 / 溯源 决策支持系统 数据仓库 业务数据库 应用系统 采购库存系统 生产管理系统 销售管理系统 物流管理系统 人力资源系统 财务管理系统 …… KPI定性指标评价系统 (基于OA定制开发) 定性指标评价 数据库 ERP 应用数据库 供应商主题库 物料及产品主题库 ……. 客户主题库 销售主题库 定性指标主题库 ERP 外部数据接口程序 外部信息 数据库 外部数据 项目案例 * P. * 数据专网：SDH网络 VPN :Internet网络 发布区 应用区 工作区 接入区 Web服务器 网管服务器 应用服务器 数据库服务器 总部 专网接入 VLAN1:公司领导 VLAN2:财务部门 VLAN3:人事部门 VLAN4:其他部门 分支机构 工控网络：V-Net MES 专网接入 生产厂站 其他单位 VPN网关 备份链路 IT基础设施，是支持应用系统运行的底层平台，包括网络、主机、安全、存储、桌面等构件（续） 项目案例 * P. * 管理模式 Management Model 总体策略 组织结构 管理流程 IT管理模式，是企业IT运营管理的目标模式 * P. * 总体策略，是对IT管理与运营中人员、资金、资产的组织和运用策略及相应责、权、利的配置关系 IT生命周期 围绕IT建设循环提升的五个主要环节设计管理模式 IT组织协作 总部与分支机构实行集中式管理，实行派驻制。 IT资金运用 建立IT专项基金，专款专用，由信息化领导小组负最终责任。 IT资产管理 如何管理IT相关资产。 IT规划 系统选型 系统实施 运行维护 资产处置 项目案例 * P. * 集中式 IT管理模式 通过IT规划由信息化主管部门集中统筹信息化建设 通过各单位申报,主管部门编制审定的方式集中进行信息化项目、 IT资产增购以及系统培训等工作的年度计划和费用预算，集中计划和预算控制 由信息化主管部门统一主持各专项IT项目管理 由主管部门进行IT资产统一归口管理 各部门IT资产请购计划和IT项目采购计划需要由信息化主管部门统一审核批准 主管部门统一汇总采购计划，下达采购部门执行，主管部门负责验收和资产登记，并进行定期资产清查 由主管部门负责提供统一的运营支持和管理 集中IT规划管理 集中IT项目管理 集中IT资产管理 集中IT运营管理 由主管部门项目管理专员主持，技术工程师和相关业务部门参加，进行项目建设和管理 各业务部门信息员负责沟通和协调 由主管部门专职人员负责响应业务部门使用中的故障请求和投诉 统一负责应用系统中基础数据的维护和变更管理 集中管理模式示例：皖维项目 项目案例 * P. * 组织结构，是指承担IT管理与运营责任的临时联合协调机构和常设职能工作部门 临时机构: 信息化领导小组 / 信息化项目工作组 信息化指导委员会 晑 总公司核心领导层 晑 管理委员会成员 信息化领导小组 公司领导层 各部门负责人 主管部门负责人 相关业务部门领导 主管部门项目组成员 相关业务部门项目组成员 建设单位项目组成员 咨询机构项目组成员 产品厂商项目组成员 批准信息化建设规划， 把握信息化建设方向； 批准信息化建设预算方案， 批准信息化建设的组织机构、管理程序、工作计划、 检查项目组工作，决策建设中有关事项， 为项目组提供资源和制度保障； 听取信息化项目工作组的工作报告， 验收 / 确认信息化建设成果。 信息化项目工作组 在信息化领导小组的领导下， 制定并组织实施信息化建设规划，制定项目实施的组织、计划、工作步骤和程序等项目方案; 在获得信息化领导小组批准后组织实施； 组织信息化项目的评价和验收； 组织信息化有关的培训和考核； 完成信息化建设领导小组交办的其它工作； 定期向领导小组汇报工作情况。 公司信息化分管领导CIO 项目案例 * P. * 组织结构，是指承担IT管理与运营责任的临时联合协调机构和常设职能工作部门（续） 首席信息官（CIO） 发展规划 IT规划 年度计划与预算 IT审计与质