企业执行力培训教材课件.pptVIP

目 录 什么是执行力； 为什么企业发展离不开执行力； 没有执行力会如何，执行力的重要性； 执行力现状； 执行力不力的九大病因； 欠缺執行力的基本原因； 解决执行力的方案 如何做到执行力； 一线管理人员必须的七大行為； 有执行力的人的特征; 执行力培训想要达到的结果; 1、什么是执行力 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 ? 员工执行力的三层含义 ——心理性格能力，表现： A、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情 ——技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力 关于执行力的小故事 这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。  为什么企业发展离不开执行力 一个企業的成功30%靠策略、40%靠執行力、其他30%？ 運氣無法教，但策略和執行力卻可以言傳。 在执行过程中，一切才变得明确 公司执行力现状—— 1.简单任务布置不明确、不清晰。 2.在布置复杂工作时，只交代要 求，不与下属一起做工作计划。3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控。4.授权或布置任务时选错对象。 5.对下属原则性指导多，具体方法少6.不能区分员工的技能性问题和态度问题7.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动8.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬上司赖？同事坏？下属懒？ 上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。” 如何做到执行力 推行执行文化 承担责任的勇气 每天解决六件事 提升自我管理能力 合理利用私交 学会实时检讨 实事求是 推動執行文化 讓公司的每位員工都能明瞭公司的目標與問題，並熟悉領導風格。 承担责任的勇气 當你簽名時，便代表著對自己團隊與其他部門許下承諾。 每天解决六件事 將班组所面臨的挑戰濃縮為几項基本要點，最多不超過六項。 班组长必须的七大行為 了解你的企業與員工 實事求是 設定明確的目標與優先順序 後續追蹤 論功行賞 傳授經驗以提升員工能力 了解自我 实时检讨 當你視察某一個部門並主持檢討會議時，也許會有人不喜歡聽你挑出缺失，不過他們仍然會說：「至少他是真正關心我們的狀況，才會親自出席和我們一起檢討。他在這裡整整待了四個小時，徹頭徹尾把我們問了一番。」 實事求是 實事求是乃是執行的核心所在 持续追踪 不能貫徹後續追蹤注定失敗，這也是執行無力的主要原因。 傳授指導之責 別忘了，80%的學習來自課堂之外。 企業中的每位管理者都應該身負傳授指導之責； 要展開強力的對話 沒有強力的對話，就不可能出現執行的文化。 透過他人完成任務 透過他人之力完成任務，是一種基本的領導能力。 做不到這一點，就不算是個成功領導人。 合格的管理者要学会知人、用人、留人 有执行力的人的特征 自动自发； 注重细节； 为人诚信，敢于负责； 善于分析判断，应变力强； 乐于学习，追求新知，具有创意； 对工作投入； 有韧性； 有团队精神，人际关系良好； 求胜的欲望强烈。 执行力推行流程 ◇规则先行--流程推行法◇交接备忘-记录表单法◇突破瓶颈-聚焦控制法◇掌控过程-稽核控制法◇绩效考核--数据流动法◇化繁为简-分解控制法◇暴露真相-案例分析法 执行力培训想要达到的结果 高层管理者：做正确的事； 团队管理者：正确地做事； 执行层人员：把事做正确。 联想的制度刚性 　　联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。 　　联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。 　　联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。 　　所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。 　　以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢? 　　 联想的