执行力标准课件(加长修改版).pptVIP

? Accenture 2002 构成执行力的四要素 如何树立良好的执行心态 山姆·沃尔顿： 我总是以一种真正的激情追求 那些我感兴趣的事情 微软的野蛮军团 原一平－保险推销之神 执行力的不足往往不是执行智慧的不足，而是执行意志的不足。 对于关键时刻的恐惧往往令执行者功 败垂成 巴顿：再恐惧十分钟 坚守最后一公里的细节 温州人的成功 军人：艾森豪威尔与麦克阿瑟的比较 思科副总裁林政纲的演说准备 丰田汽车在美国的发展 如何有效使用执行的工具 目标集中的5个必须: 必须充分了解目标： 当不能把你的今天和明天有机联系起 来时，你的目标行为是敷衍的 必须把目标写在纸面： 最清楚的确定目标并增强责任感 必须在目标路径上步步为赢：追求持续的逼近而不是求全责备 必须为目标培育良好的人际关系： 团队成功的基础 必须确定目标集中的优先事务： 总是做最重要的事 执行时间管理的5个法则: 小边缘法则： 小的改进，只要时间足够长，就会产生重大效果 铁杵磨成针－奥运冠军只比别人多一点 二八率法则： 多做事，其中的20％产生80％的效果。 保龄球法则： 充分利用空隙时间，空隙时间加大了是个大数字 15分钟法则： 利用15分钟进行计划－一天中最重要的时间 六件事法则： 在备忘录上选定六件事，并先做1号事，做完后 再重新评估其他5件事的重要顺序 执行环境运用策略工具 天势：天气环境 地势：地理环境 人势：人际关系 时势：时间环境 局势：局面环境 执行程序运用策略工具 关键人员：人的作用是不可估量的 关键事件：事务关键点的处理 关键技术：技术的杠杆性不断增强  如何扮演正确的执行角色 如何扮演执行中的最高执行者 图：执行角色图 执行勇气： 主动承担责任的能力－韦尔奇的铁碗执行力－“微型恐怖主义” 构建班底： 核心团队的建设－班底－GE、微软、联想－三国演义与西游记 追究跟进： 追根究底与坚决跟进，没有跟进就没有好的执行结果－监督检查 高级教练： 训练部属、培育部属，让部属更加有执行力 沟通说服： 说服沟通是执行的基本推动力 权威授权： 权威基础上的授权 奖罚执行： 管理专家的专家技术就是激励的灵活运用－对执行行为的奖罚 执行勇气：主动承担责任的能力，我是一切的根源 系统思维：拥有大局观和整体意识，不是简单做事，而是系统思考 严格自律：自律是职业化的基本表现 内部教练：部属执行能力培育 领导能力：领悟－指挥－协调－判断－创新－激励 互补协同：岗位职责是静态的职能反应 以事为本：执行的职业道德－要求事情的解决目标 如何再造有效的执行流程 任何一件事情在执行的时候，一般都包括这样三个部分： 做什么事、为什么做，以及怎么做： 做什么事 —— 和组织在运行过程中所处理的任务相对应； 为什么做 —— 和组织在运行过程中需要达到的目标相对应； 怎么做 —— 和组织在运行过程中的资源分配和处理流程相对应。 这意味着，一个组织的执行体系首先应该从对目标的管理开始执行的旅程 如何能够使得组织的战略目标不仅仅停留于一组组数字，而是始终贯穿在若干的经营单位、若干的辅助单位和若干的员工的日常工作中是目标管理的重要任务 但是许多企业不能有效的进行目标管理： 目标制定随意性较大 目标制定过程缺乏有效沟通 目标体系内在指标冲突 目标体系不是有效的目标体系－ASMART 原则 （认同agreed具体specific 定量measured 可执行 achievable 结果导向results-oriented 定时timed ） 目标不能有效分解到执行人 目标确定了之后，如何让目标被执行？也就是绩效如何管理？ 衡量绩效的标准如何？ 如何管理绩效？ 如何调整绩效管理方式？