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善了 《公司岗位竞争实施暂行办法》，每年拿出部 一 是报酬激励。为加大对技术人才的吸引 分中层以上岗位实行公开竞聘，充分营造让人才 力，公司在住房、工资、福利等各个方面出台了一 脱颖而出的新机制。几年来 ，有4名人才被选进入 系列激励措施，最大限度地挖掘科技人员创新的 公司班子岗位 ，8人走上中层领导岗位，4人获得 潜能。同时，为使专业人才获得与其付出相适应 高级技术职称津贴。二是建立健全科学和动态人 的薪酬，公司还专门设立总经理人才奖励基金， 才管理机制，营造人尽其才、才尽其用的良好的 定期表彰有突出贡献的专业人才和生产经营管 工作环境。打破常规，实行干部聘任制，坚持干部 理者，发挥各类人才的积极性，提高企业的凝聚 能上能下，薪酬能升能降的岗位竞争机制，把业 力和向心力。 务能力强，又有实干作风，创新精神的人才选拔 二是事业激励。公司创造一切机会和条件为 到重要岗位。