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xx市xxxx有限公司 ERP系统实施规划方案书 编制单位：xx市xx科技有限公司 提交日期：xxxx 文档说明 本文档是通过对xxxx的调研，结合xxxx在相关行业的咨询实施经验，对xx市xxxx有限公司ERP系统实施提出的建议实施方案。 由于调研时间较短，对xxxx缺乏更深入的了解，在该方案中如遇理解不准确或描述不恰当的地方，恳请各位领导指正，便于我们及时改进。在项目实施期间我们将会做更详细的实施调研. 文档使用对象 xxxx高层领导； xxxx信息化项目小组成员； xxxx相关部门领导； xx科技公司领导和实施人员； 文档更新记录 日 期 拟 制 审 批 版 本 备 注 1.0 参考资料及遵循的标准规范 参考资料及内容： 对xxxx的调研原始记录 行业的咨询及实施经验 遵循标准： xxxx实施规划方案文档编写规范 目 录 文档说明 2 1. 项目前期的工作回顾 4 1.1 项目前期的调研 4 1.2 项目前期的交流演示 4 1.3 项目前期的参观 4 2. xxxx的管理的难点和需求 5 2.1销售部门的难点和需求 5 2.2采购部门的难点和需求 5 2.3库存管理的难点和需求 5 2.4生产管理的难点和需求 6 2.5 企业内部网络及远程控制 6 3. xxxx针对xxxx公司的解决方案 7 4. 项目实施人员的资历简介 8 5.xxxx实施的规则和说明 10 5.1 组织与计划 14 5.2 系统规划 14 5.3 系统模拟 14 4.4 系统上线准备 15 5.5 系统上线 15 5.6 系统评估 15 6. xxxx的服务说明及承诺 16 7. xx在xx的成功案例 18 8. xxxx的公司简介及xxxx钢管行业的成功客户 19 1. 项目前期的工作回顾 1.1 项目前期的调研11月12日至11月16日 非常感谢xxxx的各位领导接纳我们参与到贵公司的信息化建设中来，及我公司在xxxx的调研期间给予的积极配合，使我公司和财务部、物流部、生产部、市场管理部的领导和员工进行了深入的交流，了解了xxxx公司各个部门的管理需求。为后期的方案总结和实施规划提供了有力的依据。再次感谢xxxx各位领导的信任与支持！ 1.2 项目前期的交流演示12月1日和3日 通过对贵公司的初步调研、演示以及和各部门间的交流，我公司递呈了《xx市xxxxERP项目需求调研报告》，并通过随后更深入的交流将报告逐步完善，且各部门需求也渐渐清晰。为我们给贵公司设计的实施规划方案和实施计划的制定指明了方向！ 通过2次演示双方项目组成员就xxxx的需求及解决方案达成初步的共识 1.3 参观xxxxERP成功客户 12月4日 贵公司领导莅临现场,参观xxxx的江苏xx喷雾罐业有限公司,日报,领料;仓库管理中的动态库位,条码管理;销售管理中订单的追踪,评审,协作报价,信用控制及成本管理等问题,与xx的项目经理做了深入的交流.通过此次参观,使双方更加明确xxxx项目的实际需求及实施重点,同时明细了下一步工作的重点和方向.为双方的进一步合作打下基础. 2. xxxx的管理需求 2.1销售部门的管理需求 销售合同的评审业务并没有得到严格有效的控制，各环节的控制在订单确认时还没有完全体现出来。 信息反馈不够通畅，销售员在处理销售业务或接单时无法及时了解到企业生产以及库存的情况，很难在第一时间内确定客户的需求是否能够得到满足。并且对于订单的生产执行情况也无法及时跟踪和掌握。 没有严格对各个客户信用进行控制，也没有制定相应的政策和规定，这样就有可能造成应收帐款回收周期加长，影响企业销售资金的回笼。 2.2采购部门的管理需求 没有对供应商进行信誉管理，相关信息不能进行追踪查询。 采购的相关信息没有对应到具体订单，进行按订单采购。 采购与其它业务部门的数据不能进行互通。 采购过程中费用没有分摊到各个物料上。 2.3库存管理的管理需求 企业物料的编码设置过于复杂，编码中包含了物料的多种特性，需要将编码简化，同时将物料的特性很明显的反映在整个系统中。 物料没有设定安全库存，对于物料采购及成品生产不能提供比较合理的建议性数据。 目前库存情况无法对应到具体某个订单上。 库存发货与销售提货数无法进行有效的衔接。 对于物料不能分仓库进行核算 2.4生产管理的管理需求 物料需求的计算。 生产计划的排程。 计划变更：计划变更比较频繁。 对生产进度控制不力。 质量控制与批次追踪：过程和成品的品质检验，对成品进行批次控制。 订单追踪：需清晰的了解每个订单目前的生产情况、领料情况、入库情况及生产计划情况。 2.5 企业内部网络及远程控制 企业内部计算机资源控制。 方便,快捷,安全的远程控制。 3. xxxx