国际企业管理课件1.pptVIP

INTERNATIANAL MANAGEMENT 王 益 民 山东大学管理学院 Opening Profile I ZARA、HM和UNIQLO “快速时尚”（fast fasion）的商业模式：少量、多款、快速、时尚、平价 信息反馈高效、市场反应灵敏 突破传统经营模式的壁垒，将原辅料供应、生产制造、产品销售等环节有机协调，建立起高效而完整的供应链体系、共享信息的全球网络，实现“以销定产、以产定购”的快速反应机制 商业模式创新的价值，通过全球化的战略视野与运营管理，得以淋漓尽致的实现和放大 创新的商业模式，不同的全球化途径 ZARA从设计生产到运输上架的时间不超过15天。ZARA将大部分生产放在欧洲。在西班牙拥有22家工厂，50%的产品通过自己的工厂生产，另外50%产品由400家供应商完成。每周三和周六是各家门店固定上新货的日期，为了保证速度，一直坚持不计成本的使用空运。 HM从设计生产到运输上架的时间最快为20天，比ZARA晚了5天，但赢得了低成本，服装售价便宜了30%至50%。强调成本的HM采用双供应链，其生产地总是向拥有优良劳动力、低廉工资的地区转移，60%的生产放在亚洲，欧洲只有40%。常规款式的时装和童装绝大部分是在亚洲生产，量小且流行性强的服装，通常给欧洲的供应商。 UNIQLO在日本本土没有一家生产厂家，从上世纪90年代以后，其90%以上的产品都是在中国生产的，它只是对生产过程采取“从最初的商品策划、面料开发、生产加工、物流直至销售，所有过程全程100%控制”的策略，以保证其最大限度地减少中间环节，降低经营成本。优衣库向大约70家合作工厂派遣「技术工匠」，为其提供积极的技术支持。「技术工匠」是由在日本国内有着超过30年纺织行业从业经验的能工巧匠组成的技术者集团。通过他们，向工厂传授从纤维、编织、纺织、染色、缝制、成品到供应的这一整套工厂管理技能。总计170名优衣库生产管理担当常驻上海事务所、深圳事务所和越南胡志明市事务所，每周都奔赴位于各地的工厂，定期实施质量检测等工作。 Opening Profile II 吉利收购沃尔沃 Opening Profile III 背景：“开放创新”时代的全球化管理 创新模式的转换 生产模式转换 全球范围内的知识整合与创新已成为企业竞争优势的基本来源 管理视野的扩展：全球化管理 开放创新的典范： InnoCentive是第一家以激励为基础促进全球性科学研究的电子商务公司，也是专门为全球科技研发界而创建的首家互联网奖励机制公司。它以一种全新的手段突破地域、时区和背景的界限，为科学难题寻找解决方案，从而提高研发的能力和效率。 在该网站上，全球领先公司可以提出其所需解决的科学挑战，而世界各地的科学家可以为这些挑战提供答案并有机会赢得奖金。相关公司登记为“寻求者”，在一个保密的互联网信息交流平台上张贴挑战，并充分利用科学奇才的智慧，进而有机会增强自身的研究与开发潜力。大公司张贴的每项挑战都包括详细说明和相关要求、截止日期，以及为最佳解决方案提供的奖金额。张贴挑战的“寻求者”公司的名称将得到完全保密，并且有安全保障。 * * * INTERNATIONAL MANAGEMENT * * INTERNATIONAL MANAGEMENT * * INTERNATIONAL MANAGEMENT * * INTERNATIONAL MANAGEMENT * 北京时间2010年3月28日21时，浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署最终股权收购协议。经过一年多的艰苦谈判，中国民营企业吉利终于以18亿美元的代价，获得了拥有80多年历史的豪华汽车品牌沃尔沃轿车公司（简称沃尔沃轿车）100%的股权以及相关资产（包括知识产权）。今年第三季度完成交割后，吉利集团将保留沃尔沃轿车在瑞典和比利时现有的工厂，同时也将适时在中国建设新的工厂。 * INTERNATIONAL MANAGEMENT * * * Do you know this firm? The Chinese emerging MNCs * INTERNATIONAL MANAGEMENT * 创新模式转换：从“封闭创新”到“开放创新”（open and global innovation） The Lab is our World The World is our Lab * INTERNATIONAL MANAGEMENT * * INTERNATIONAL MANAGEMENT * 案例：iPod的开发与诞生 * INTERNATIONAL MANAGEMENT * 生产模式的转换：从“封闭价值链”到全球生产网络 全球生产网络（GPN） 以旗舰企业为核心，包括了组织内部（子公司、分支