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计划管理原则 你大四了.avi 1: 什 么 是 计 划 2: 计划管理的重要性 3：财务计划管理 4：时间计划管理 5：如何制定计划 6：小组感想与总结 提纲 什 么 是 计 划 ？ 简单来说，就是预先决定要做些什么！ 具体的说： 计划就是根据组织内外部的实际情况权衡客观需要的主观可能，通过科学的预测，对未来活动所进行的预先的行动安排，提出在一定未来时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法，是一种针对未来的筹谋、规划、谋划、策划、企划等。 1: 什 么 是 计 划 2: 计划管理的重要性 3：计划在我们身边 4：财务计划管理 5：时间计划管理 6：小组感想与总结 提纲 1、给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的。 2、使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。 3、迫使自己未雨绸缪，把握今天。 4、使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。 5、使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力。 6、降低风险，把握机会，减少浪费，提高效率 7、便于控制，计划是控制的重要标准 计划管理的重要性 计划管理之减肥计划 健康减肥计划 1: 什 么 是 计 划 2: 计划管理的重要性 3：财务计划管理 4：时间计划管理 5：如何制定计划 6：小组感想与总结 提纲 不翼而飞的生活费------ 缺乏财务计划管理 收入 支出 结余 每个月生活费 1500 已经偏高 正常伙食费 600 300 正常结余 话费网费 200 生活用品 100 其他杂费 300 还A同学的欠款 200 100 去厦门玩 娱乐200 吃饭300 住宿200 700 大手笔消费 -600 如果不借钱 向朋友C借 500 无可奈何 恶性循环 -100 该怎么办？向D借？ 早饭（每天） 中饭(每天） 晚饭（每天） 小计（每月 手机费和电费（每月） 合计（每月） 2 5 5 360 65 465 基本费用是每月465元，她将剩余100元左右作为弹性的费用，可以买零食，水果，牛奶等，或者存起来~ 如果你彩票中了一桶金？ 你将怎么样利用这桶金，创造更多价值？ 如何计划你的一桶金？ 1: 什 么 是 计 划 2: 计划的重要性 3：财务计划管理 4：时间计划管理 5：如何制定计划 6：小组感想与总结 提纲 时间计划管理 什么是时间计划管理 时间管理是： 有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的： 决定该做些什么，决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能： 是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 金律一:要和你的价值观相吻合 金律二:设立明确的目标 金律三:改变你的想法 金律四:遵循20比80定律. 金律五:安排“不被干扰”时间 金律六:严格规定完成期限 金律七:做好时间日志 金律八:理解时间大于金钱 金律九:学会列清单 金律十:同一类的事情最好一次把它做完 金律十一:每1分钟每1秒做最有效率的事情 时间计划管理的十一条金律 1: 什 么 是 计 划 2: 计划的重要性 3：财务计划管理 4：时间计划管理 5：如何制定计划 6：小组感想与总结 提纲 制定完美之计划 ——“SMART”原则 成功的五大步骤： 1：明确的目标 2：详细的计划 3：立刻将计划转为行动 （监督，激励） 4:修正计划 （不断完善） 5:将计划坚持到底 制定完美之计划 ——“SMART”原则 S—明确性(Specific)，指计划不能笼统，要是具体的，详细的；  M—衡量性(Measurable)，指计划是数量化或者行为化的，计划中数据或 者信息是可以获得的；  A—可实现性(Attainable)，指计划在付出努力的情况下可以完成的，避免设立过高或过低的计划，难以完成；  R—相关性(Realistic)，指计划和我们的要达到的目标有密切关系； T—时限性(Time bound)，指计划有特定的期限。