台球俱乐部商业计划书.docVIP

台球俱乐部创业 划 书 撰写人：韩若 2013、4、25 目录 一、台球厅经营内容 2 （一）主营内容 2 （二）相关经营 3 二、可行性分析 3 （一）因素………………………………………………………………………………3 ……………………………………………………………………………….4 三、竞争性分析 4 （一）市场定位 4 （二）行业竞争对手 4 四、财务分析 5 (一)前期投资 5 （二）收益估算 6 （三）利润估算 6 （四）成本收回预算 7 （五）风险预计 7 五、经营管理 7 （一）市场战略 7 （二）特色理念 8  一、台球厅经营内容） （二）相关经营 饮品、酒水供应销售 ，台球器材供应销售 ，通过饮品及酒水供应可以满足顾客基本生理需求，为顾客创造人性化的服务，在台球厅经营饮品及酒水，可适当提高其价格，赚取利润。 二、 (一) 宏观因素运动 (2)台球运动简单易学，虽然起源非常早，直到现在也为大多数人所青睐。成为年轻人追求时尚生活，缓解压力，追求个性潮流的一种涵盖健身与时尚的运动方式。 （3）台球项目管理简单，且日常维护费用极低。 (二) 客观因素 (1)理工学院的青年学生平均每月生活费1000左右，其中个人消费500~2000元不等，男生消费水平普遍高于女生。 （2）在我们俱乐部周围除了理工学院，还有华夏学院，工商旅游学校，学生总人数在几万人以上，是一个很大的消费群体。 （3）学校周边刚刚发展起来，目前以餐饮业居多，娱乐设施很少，而大学生又有很多的课外时间，据平时仔细观察，因为没有这些基础设施，大多数学生平时只能呆在宿舍玩电脑，为此开办一个台球俱乐部，为同学们提供一个休闲娱乐、交友的平台很是必要。 三、） （二）行业竞争对手 理工学院周边是餐饮业，娱乐设施比较少，而台球营业厅也只有一两，况且他们的设备不是很好，环境一般，服务水平一般，所以相比较起来主要我们在这方面做得好，，其实最主要的还是因为比较大，台球室比较少，实在晚上都会出现供不应求的状态，所以从目前来看，这个行业还远没有达到饱和状态。 台球俱乐部的投入主要开业前期，房租方面，另一个就是在台球桌的投入因为本俱乐部周边，消费群体主要是学生，房租不会很高，装修不需要很豪华台球桌的，选用一般的中档的球桌就好，在开业经营后期每天只有水电费的小额投入，且管理起来比较简单，意欲收回成本。如下：））桌 装修 墙壁、吧台 5250 地毯 13 150平方米 1950 广告、室内灯 购买 沙发 150 14 1700 7100 茶几 8 50 400 空调 3000 1 3000 音箱 800 1 800 计费系统 1200 1 1200 宣传 400 不可预计费用 因为经过实际调查和房主探讨后，房租可以按月交付，股前期总投入为30000+5250+7100+400+4000+2300=47050。 俱乐部总共有9球台球桌6张每天经营时间从早上晚上，桌子每天的使用率按计算，每小时，总计为*15*6=540元，每天收益，每总共收入+40）*30=17200元。 每月的房费为，水电费，人管理费，其它，每月利润就为2300+400+200+400）=13900元。 收回预算 *4=5560044750,所以估计4个月收回成本 （五）风险预计 的打算，半年后不佳，可以停业，台球桌打卖出，可得0元，沙发，茶几，，地毯，，-18300+2300*5=30250元。 五、经营管理 ））和晚时段）） （二） 本俱乐部注重顾客深层次的需求和欲望服务手段力求丰富多样。如果顾客制仅仅停留在打折、积分、礼品、不但很容易被别人模仿、而且因为手段单一、缺乏变化，顾客在最初的新鲜感过去之后，很容易对这些方式产生厌倦、从而导致会员忠诚度的下降。本俱乐部已经拼过了价格，拼过了装修，但是台球厅的专业化和服务还会一直拼下去，使顾客不会对撞球这种被称为“绅士活动”的娱乐项目产生厌倦。 本俱乐部会定期对顾客进行调查，以了解顾客需要哪些服务，尽最大的努力完善对顾客的服务缺陷，为顾客提高对撞球这一活动的兴趣。  -- -