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目 录
第1章 总 论 2
1.1 项目单位基本情况 2
1.1.1 概况 2
1.1.2 财务状况 5
1.2 项目建设方案 5
1.2.1 项目名称、建设性质及建设地点 5
1.2.2 建设规模及建设方案 6
1.2.3 技术、设备、建筑物(主体工程) 6
1.3 投资结构及资金来源 7
1.4 项目效益 7
1.5 可行性研究报告编制依据 9
1.6 综合评价 10
第2章 背景及必要性 12
2.1 项目建设的背景 12
2.1.1 推动农村流通网络建设的要求 12
2.1.2 加强农资产销合理衔接要求 12
2.1.3 适应农资市场国际化竞争的需要 13
2.2.项目建设的必要性 13
2.2.1 优化地方农业产业结构的需要 13
2.2.2 推进农资流通专业化发展的需求 13
2.2.3 保障农资供应质量、促进农民增收的需要 14
2.2.4 服务“三农”,促进现代化新农村建设的需要 14
第3章 建设条件 15
3.1项目区概况 15
3.1.1 建设地点选择 15
3.1.2 自然条件 15
3.1.3 社会经济状况 16
3.1.4 本行业及关联产业发展现状 19
3.2 项目建设条件优劣势分析 20
3.2.1资源、市场条件 20
3.2.2 主要障碍因素及解决方案 22
第4章 市场分析与配送方案 25
4.1 市场分析 25
4.1.1 配送网络 25
4.1.2 物流成本优势 25
4.1.3 专业化服务优势 25
4.2 市场风险分析 26
4.2.1 项目产品市场风险因素分析 26
4.2.2 防范和降低风险的对策 27
第5章 建设方案 28
5.1 项目建设指导思想和建设原则 28
5.1.1 指导思想 28
5.1.2 建设原则 28
5.1.3 建设标准 29
5.2 项目建设方案和建设规模 29
5.3 土建工程方案 29
5.4 总图布置 30
5.4.1 总平面布置原则 30
5.4.2 竖向设计 30
5.4.3 场区防护及绿化 30
5.4.4 道路广场设计 31
5.5 公用工程 31
5.5.1 给水工程 31
5.5.2 排水工程 32
5.5.3 雨水工程 32
5.5.4 供电工程 32
5.5工艺技术方案 33
5.5.1 配送中心运作方式 33
5.4.2 配送中心运作流程图 34
5.6 实施进度安排 35
第6章 环境影响评价 37
6.1 环境影响 37
6.2环境保护与治理措施 37
6.3 评价 38
第7章 项目组织与管理 39
7.1 组织机构与职能划分 39
7.2 劳动定员 39
7.3 经营管理措施 40
7.4 技术培训 41
7.5 劳动安全、卫生与消防 41
第8章 投资估算及资金筹措 43
8.1 投资估算依据 43
8.2 项目概况 43
8.3 投资估算 44
8.3.1 项目建设投资 44
8.3.2 项目流动资金 44
8.3.3 项目总投资 44
8.3.4 投资计划与资金筹措 44
8.4 资金来源 44
8.5 资金使用与管理 45
第9章 财务评价 46
9.1 财务评价依据 46
9.2 成本费用估算 46
9.3经济效益 48
9.3.1 营运收入、税金及附加 48
9.3.2 利润计算 48
9.3.4 企业资产负债分析 49
9.3.5 现金流量分析 49
9.4 不确定性分析 49
9.4.1 盈亏平衡分析 49
9.4.2 财务评价单因素敏感性分析 50
9.5 评价与结论 51
第10章 社会效益分析 52
10.1 社会评价基本结论 52
10.2 农资专业化流通效益 53
10.2.1 优化农资流通渠道,完善区域农资流通网络 53
10.2.2 降低农资销售成本,提高区域农资配送质量 53
10.2.3 保障农资质量,提供农业科技服务 54
10.2.4 带动农产品流通,带动农产品流通网络建设 54
10.3 农民增收、农业增效评价 54
10.3.1 带动农民就业 54
10.3.2 促进农民增收 55
10.3.3 促进农业增效 55
附件一:附表 56
附表1 建设投资估算表 56
附表2 流动资金估算表 57
附表3 投资计划、资金筹措表 - 59 -
第1章 总 论
1.1 项目单位基本情况
1.1.1 概况
项目单位名称:淮安市供销社(集团)农资有限公司
所有制形式:合作经济组织
发展历程及主要业绩:淮安市供销社(集团)农资有限公司是隶属于淮安市供销合作总社的市直企业,公司注册资本505万元,现有资产3045.15万元,营业面积16000平方米。公司自2005年改制以来,始终坚持科学发展、睿智创新的企业发展理念和强化终端、稳健网络、
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