小企业通过规模化提高竞争力的可行性评估.docVIP

内容摘要 企业的经济效益有好有差，主要取决企业的核心竞争力在产业中的地位和竞争优势。竞争优势是一个企业在一定范围内超越其竞争对手的某种长处，其实质就是能够以最低的成本或价格，为用户提供最优质的产品或服务，为用户创造更多的价值。但是企业该如何建立起在产业中的地位和竞争优势呢？本文的内容就是分析如何为企业建立持久的竞争优势。 本文对行业的市场结构、行业环境、行业的供求平衡趋势及企业自己的优势和劣势进行了深刻的分析，目的是使企业的资源与外部环境的配合达到最佳状态。用以降低成本、扩大利润，使企业能够以比行业中其他企业低的成本投入市场，降低风险，用以对付市场的变幻莫测。 关键词：竞争优势 核心竞争力 市场结构 行业环境 供求平衡趋势 ABSTRACT It has difference that the economic benefits of enterprises are easy to have, depend on the position in the industry of enterprise and competition advantage mainly. The competition advantage is a certain strong point that an enterprise surmounts its rival within the specific limits, its essence can offer the most high-quality products or service to user with the minimum cost or price, create more value for user. But how should enterprises set up the position and competition advantage in the industry? The content of this text is how the analysis sets up lasting competition advantage for enterprises. The supply and demand of the this text market structure , trade environment , trade to the trade has balanced the trend , enterprises own advantage and inferior position and carried on deep analysis, the purpose is to make resource and cooperation of the external environment condition of enterprises achieve the best state. Is it lower costs , expand profit to use, make enterprise can in order to than trade other enterprise low cost . Keyword: Competition advantage Key competitiveness Market structure Trade environment Balanced trend of supply and demand 前 言 对于一些小企业来说，企业也许目前最需要解决的不是如何卓越下去，而是解决目前从生存到发展的大难题，而是在当前世界经济一体化浪潮的大趋势推动下，企业从零成长到生存发展也离不支撑企业未来目标的规划，持续增长动力的整体把握设计。或者说，企业如果没有自己长远的发展目标，战略规划，未来核心竞争力、竞争优势的构建，就无法与市场大环境抗争。对中小企业来说，就永远成长不成骆驼，甚至连小兔子也活不长。 对小企业来说：虽然目前说目标战略显得有点自不量力，中国有句谚语：志存当高远。拿破仑也有一句话：“不想当将军的士兵不是好兵。”企业管理也是这样。不管一个企业是大是小，两种都是以同一种生命逻辑在演绎运行，差别的也许不仅仅是规模的大小，还有管理方法的差别，目标的差别，核心竞争力的差别，还有竞争优势的差别。 在国际市场化竞争中，企业要生存，必须放眼世界，开阔胸襟，就必须顺应世界经济一体化的国际潮流，提升战略思维的角度，方使企业立与不败之地。 就规模和方法而言，大企业与小企业的战略方法不一样：用管理大企业的方法