2013年人力资源部 工作计划.ppt

三、目标：基本完善绩效评估体系 完善技工、管理员考核工作的实施，执行员工晋升、调薪、专业技术人员的年度考核及评选年度优秀员工，为建立绩效导向型的体系打好基础。 具体实施计划 序号 日期 工作计划 达到目的 1 5月 制定并实施技工工作绩效考核 技工工作表现实施绩效考核，用以完善基层的考核体系，5月1日起上调社评最低工资，根据实际情况制定技工人员工资调整并推进绩效考核 2 6月 制定并实施管理员工作绩效考核 管理员工作表现实施绩效考核，用以完善基层的考核体系。 3 每年 专业技术人员年度考核及续聘工作 保证人事工作有序运行 4 每年 年度优秀员工评选工作 保证人事工作有序运行 5 1-12月 晋升与调薪考核执行 根据上级审批的结果对相应的人员进行现场晋升与调薪考核不遗漏 保安员绩效考核 管理员绩效考核 技工绩效考核 绿化工绩效考核 接待员绩效考核 现有的考核岗位 新增的岗位考核 员工绩效管理计划 服务中心晋升、调薪、调岗考核流程图 考核通知 现场考核 整理考核信息上报审批 审批结果 通知相关人员落实考核结果 晋升 调薪 调岗 人力资源部 年度工作年度工作目标 人力资源部2013年基本任务:制定师带徒制度并有效执行，形成人才培训机制；加强培训工作，特别是中层管理者的培训；完善薪酬制度，建立绩效导向薪酬体系，形成有效的激励机制。 年度工作计划 二、 基本完善绩效评估体系 完善薪酬管理基本工作 做好劳动关系管理工作 完善社会保障管理工作 三、 四、 五、 六、 一、 员工培训与开发 员工招聘与选拔 文件运转与员工证照管理 七、 一、 目标：人才开发与实施 集团管理公司对人才开发的考核目标： 1.集团2012年对技能工等级提升的目标是年增长率15%； 目前公司技能工人数61人，按15%的增长率，2013年技能工人数应达到70人，部门计划2013年技能鉴定15人，达到集团目标并超过目标； 2.集团管理公司2012年对中高级职称及资质员工比例提升的目标是年增15%； 公司2012年中高级职称6人、资质员工（全国物业管理从业人员岗位证书（企业经理）、广东省中级安全主任资格证书等）33人，部门计划2013年中级职称增加1人达到7人，资质员工增加5人达到38人； 3.服务中心主任、助理、管理员持证上岗率100%； 4.增加保安员上岗证50人，持证上岗率上升至50%以上。（目前持证人数221人，占保安员总人数46%） 集团对培训的考核目标 集团管理公司要求2012年的培训人均年受训课时考核目标是80个小时；2013年培训工作计划中所列培训为重点培训项目，预计重点培训项目参训人数为623人，受训总课时为3511小时，及各部门开展的日常业务培训在内预计培训总课时达到12小时，如果参照2012年的培训标准，2013年平均月在册人数1500人计算，总受训课时为12万小时，人力资源部计划2013年的总受训课时迈向15万小时，人均100小时努力。 员工培训目标 根据各部门提交的培训需求，拟计划实施的重点培训项目有32项、服务中心日常例行性业务培训4项、农业分公司日常业务培训、人力资源部新员工入职培训等共计38项培训项目，预计参训总人数达到4万人次（2012年参训总人数35479人次），受训总课时达到12万小时以上（2012年受训总课时106178小时）；开发人员潜质，提升人员职业资质和持证上岗比例（集团管理公司要求年递增15%），组织培训和考试共5项，预计涉及70多人次，涵盖五类资格证件。 师带徒实施计划 4月30日前完成师徒带教方案初稿，7月份前根据批准后的方案，实施师带徒计划。 2013年重点培训项目与实施计划 培训项目 实施时间 培训机构 参训人员 目的 劳动纠纷处理与法律知识培训 4月 合鸿达或外部培训机构 人力资源岗人员 了解最新的法律知识，和案例分析，提升自我处理劳动纠纷的能力 采购与仓储管理培训 4月 合鸿达或外部培训机构 业务部门人员 重点针对本部各业务部门的采购与仓储进行相应的培训，以提高采购的技巧和合理的仓储及控制成本 商务礼仪培训 5月 合鸿达或外部培训机构 各部门人员及司机 在待人接物和仪容仪表方面提升员工的对外形象 绩效管理培训 5月 合鸿达或外部培训机构 人力资源岗人员 针对目前所施行的绩效管理，通过培训获得更加科学合理的绩效管理方法并加以应用在公司绩效管理的工作中 时间管理与快乐工作培训 5月 合鸿达或外部培训机构 各部门人员 让大家合理搭配时间的应用，及如何释放压力快乐